首先对大家加盟公司表示非常热烈的欢迎！经过一个星期的培训，大家对于公司基本情况也有了较全面的了解。公司通过23年的积累，无论是技术还是市场公司都有了一定的基础。目前我们拥有最全面产品线，市场遍布到全球，为全球130多个国家提供了产品和服务。我们在技术方面也是非常先进的，拥有1万多项专利，90%以上的专利是和市场紧密结合的应用型技术。公司在技术方面投入很大，每年的研发资金已经达到了30多亿元人民币。
但是单纯靠技术取得突破的企业是很难生存的，也是非常少的，绝大部分企业是市场驱动型的，通过市场驱动技术的发展，中兴也不例外。尽管我们的技术强大，但我们却并不是以技术革命占领市场，因为技术革命毕竟是非常稀少的，而且技术发展非常快，必须和市场紧密结合起来。我们的市场遍布到全球，为全球130多个国家提供产品和服务，这么多国家这么多客户的要求都有差别，我们要根据客户的需求进行筛选和归纳，然后引导技术的发展。技术、研发的资源都是有限的，我们不可能满足每一个客户的要求，只能对资源进行整合，推动技术的发展。
针对市场的变化，公司对组织机构也做出相应的调整，原来为事业部的体制。现在销售体系还有四个营销事业部，产品体系已经将事业部取消。事业部制从1998年开始实行，在当时的市场条件下也发挥了很大的作用，因为当时市场对产品的要求非常明确，主要是国内市场，而现在国际市场越来越大，去年达到57.77%的比例，国际市场的要求比国内更复杂，要求我们提供整体解决方案，而不是单个产品，而产品事业部的组织架构对市场产生一定的阻碍，因为产品事业部只卖自己负责研发的产品，去市场上宣传时发现这款产品并不是客户需要的，客户需要的是整体解决方案。XX年初调整为现在的体系架构后，可以更快地响应客户需求，为客户提供端到端的整体解决方案，组织机构的调整使我们更好地满足了客户的需要。
公司在战略上也和市场结合的很紧密，所谓战略就是不断地选择，而选择需要根据市场的变化。我们在XX年提出来三个拓展：（1）从中国的通信产品主流供应商向全球卓越的通信产品主流供应商拓展。XX年公司的国际市场已经达到57.77%，国际市场已经超过国内市场，但在全球XX年3300亿美金的整个通信市场中，我们占的比重还是非常小，上升的空间还非常大。从国内向国际是我们非常重要的拓展。（2）从通信的硬件产品向卓越的软件和服务产品拓展。随着客户个性化产品的需求，产品的价值中软件所占的比例更大，做手机不能光提供硬件产品打电话，还需要通过软件提供增值服务，像苹果的iphone手机就有很多用户体验需要和运营商相结合，要结合运营商的具体业务开发产品，因此软件和业务在产品中所占的比重会越来越大。要为客户提供满意的个性化的产品及服务，就需要差异化战略。希望大家都要有差异化的创新意识，这是我们不断获得优势最核心的精髓，希望每个单位每个部门每位员工都能这样做。（3）从业务型、技术型企业向卓越的经营型企业拓展。目前通信行业的竞争越来越激烈，通信的产品的利润空间下降，需要我们每位员工每条产品线都加强经营意识，做好精细化管理，向管理要效益。从目前来看，这三个拓展都取得了很大突破。
除在市场战略方面的突破以外，人才战略一直是公司长期坚持的主战略，这几年公司每年都会深入研讨人才战略。我们是一个高科技企业，人才是公司发展的原动力，在公司5万多名员工中有技术背景的员工占到80%，公司在人才政策上，一方面是要提供有吸引力的薪资，这是非常现实也非常重要的因素，另一方面公司为每位员工创造了广阔的发展空间，给大家提供选择和发展的机会。而且公司的文化氛围也非常适合新员工的发展，公司还要求广大管理干部和员工更多地沟通和交流，承担起教练的重任。
刚才向管理服务部的朱部长询问了我们这两个班的基本情况，得知有一半是社招，一半是应届生。对于应届毕业生，刚刚进入社会，虽然学校也是社会的一部分，但是企业这个社会和学校不太一样，对应届毕业生来讲，挑战会更多一些，因为毕竟没有像社招员工一样在企业或者单位经过了一些磨练，在实践方面还有些差距，刚进入一家企业，反差会更大一些。年轻人在面临压力面昨选择时，首先要有“迎接挑战、直面竞争”的思想准备。在树立好“迎接挑战、直面竞争”的思想准备后，我们要做到“调整心态、提升技能”。心态调整和技能提升是两个不同的方面。
大家进入工作后会遇到很多困难甚至是痛苦，企业面临着社会、市场的挑战和竞争，和学校相比有很大的差别。像中兴通讯这么大的企业规模，仍时刻感觉到市场的竞争非常残酷，这一点不管是市场一线还是研发产品一线的同事都有非常深刻的体会。竞争残酷到大家难以想象的地步因为现代社会信息、交通都非常发达，生产力也非常强大，各种因素结合在一起，就导致了市场形式跟过去十年、二十年更不要说五十年前相比情况有了本质的变化。目前绝大部分商品都是供大于求，不像几十年前供不应求，所以应届毕业的同事进入到企业以后，首先要有这样的思想准备：这是一个竞争非常残酷的战场。如果现在思想准备还不够的话，则需要在今后的日子里不断地通过实践来增强竞争意识，要加快技能提升，和师傅多沟通，多虚心学习。因为学校里学的东西和工作中碰到的实际问题差距是很大的，学校只是一个基础，进入工作岗位以后要加快学习和实践，将技能尽快提升上去。咱们的心态也要不断地磨练，这和学校里参加考试的竞争是不一样的。在学校里成绩低一点80分或70分都可以向上升级，即使不够60分留了级还可以继续读。而市场的淘汰速度非常快，在一个竞标中要么中标要么淘汰出局，就像体育比赛一样金牌银牌得主永远只有前几名。同时我们要和同事之间良好地协作，这和学生阶段不同，我们的工作都不是单打独斗能够完成的，需要通过团队运作、项目运作的方式进行。在工作中面临的挑战很多，大家一定要有这样的韧性，要坚忍不拔度过难关，每位毕业生包括社招员工都要有这样的思想准备。
应届生进入工作岗位还会面临工作岗位和所学专业不可能完全对口的问题，专业匹配度如果有20%就算非常不错了。事实上，如果要等一年以后再换到和你所学专业非常匹配的岗位，一来不太现实，二来一年以后所学的专业也忘记很多了。所以最关键的是到岗后先努力掌握基本的技能，将人际关系处理、价值观等综合能力提升，等把这些基础打好之后，再考虑职业生涯规划的问题。职业生涯规划让主管领导做是要打问号的，主要是要靠自己做职业生涯规划，并和主管领导及朋友长辈进行沟通，这样才能做出较好的职业规划来。
有的同事还问我，侯总，您作为一名成功人士，是如何做到今天这个局面的？其实就我个人来说，成功不成功很难说，我们每位同志都在进步，只要我们坚持大目标，认真做好每一件事情，实现了既定的目标就可以称得上成功。简单一句话就是心中要有目标，工作要有激情。我跟大家不一样，年龄已经60多岁了，经济能力也和大家不同，我显然不是为了挣点工资来做这份工作，为社会做贡献是我的主要目标。在人生的各个阶段目标是不一样的，但任何时候只要有远大的目标，并为目标坚持不懈地努力，则你的工作激情就能长盛不衰。当然，目标也会根据情况做出调整，但是心中一定要有目标，有了目标就要脚踏实地锲而不舍地去做，此外也没有更多的锦囊妙计。目前市场变化很快，一方面给我们非常大的挑战，另一方面也提供了很多机会，这需要我们自身快速地发展。小胜靠智，大胜靠德，任何人都需要紧密配合团队，通过团队运作的方式获得成功，而不能靠自己一个人去单打独斗，几百年前靠个人奋斗获得成功的历史已经一去不复返了。
目前虽不能叫通货膨胀，但物价上涨确实较快，尤其是房价、能源涨速较快，公司确实现临这样一种挑战，各方面成本都在提升。员工也面临了较大的压力，几年前新员工工作一两年就可以按揭买房了，因为当时房价较低的时候收入相对较高，但从XX年开始工作四五年的员工按揭买房的负担仍然非常重。公司也采取了很多措施解决这一矛盾。今年涨工资的幅度比去年大一些。。公司总体薪资涨速高于物价上涨指数。能源、房价、原材料上涨导致公司运营成本也在提升，要求公司的整体效率，无论是市场效率研发效率都要进一步提升。目前和西方同行相比，我们的人均效率上升的空间还是很大，我们需要加速提升效率。大家看到，今年的员工增长速度还是相当快的，说明市场增长速度非常快，需求旺盛，所以不存在减员的问题。如果能较好地解决效率问题，则公司在全球的竞争力会越来越强，因为我们的市场增长速度要远远高于西方的同行公司。无论是研发还是市场和管理都要加快员工的技能提升，加快组织流程的优化，尤其是团队效率的提升，这是公司应对成本上升最主要的举措。
公司为每一位员工提供非常广阔的发展空间，这就是国际市场的发展，国际市场和公司的各个部门各个领域密切相关，研发、管理、市场等岗位都需要大量的国际化人才。公司的国际化是国内走得较早的，从95年开始，至今已经十多年了，获得了不少经验、教训和总结，总体来讲步伐还是比较稳健的。在面临很多新机会的同时，在公司快速发展的过程中，问题也会不断出现，所以每位员工都可能会感觉到管理有些问题，希望能提出合理化建议，同时希望大家要有包容心。因为每个企业都有自己的长处和短处，世界上没有十全十美的人，也没有十全十美的企业，从公司外面来看和从里面来看都是不一样的。不论到哪个企业都会遇到人际关系之间的复杂性，我们一直在不断消除人为的磨擦，也希望每位员工提高自己的适应能力从自己做起做到团结协作共同提高。希望每位新员工进入公司后，能够总结以前的经验，在新的岗位上能够沉下心来，和同事共同参与市场的竞争，把项目团队工作做得更好。当然，现在社会发展很快，也不可能要求每位员工一辈子在公司服务，大家在公司工作的时间可能会长则不定期短则一两年，无论如何都希望在中兴通讯工作的这一段时间能给你增加更多的收益和闪光点，留下更多美好的回忆。预祝大家能够在公司成长得更快，谢谢大家！
