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端午节国旗下讲话演讲稿

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本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点,创造新业绩,努力把企业做大做强,推动县域经济超常规、跨越式发展,为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”,做出更大贡献。首先,我代表县委、县政府,代表尚书记,向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位,表示热烈的祝贺!并借此机会,向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意!
刚才七位同志的发言,从不同的角度,对博兴的跨越发展讲出了激情,讲出了思路,讲出了办法,讲出了信心,非常鼓舞人心,鼓舞士气。刚刚过去的一年是不平凡的一年,也是近年来我县经济发展最快的一年,困难比预想的大,成绩比预想的好。全县人民在县委、县政府的正确领导下,解放思想,抢抓机遇,与时俱进,开拓创新,经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。全县实现国内生产总值57.4亿元,比上年增长18.1%;财政总收入4.9亿元,增长22.8%,其中地方财政收入2.3亿元,增长20.2%;规模以上工业企业实现销售收入70亿元,增长25%;实现增加值20亿元、利税4.2亿元,分别增长30%、25%;完成全社会固定资产投资26亿元,同比增长63%;完成自营出口2100多万美元,增长1倍;在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。我县大多数经济指标位居全省中游水平,人均占有水平已经跻身全省中游偏上位次。经济发展速度加快,发展质量和效益提高,社会事业全面进步,人民生活明显改善,我县进入了综合实力快速增长的新时期。这些发展成绩的取得,主要归功于工业经济,归功于在座的各位企业经理。
企业经理是博兴的灵魂,我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。近年来,我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业,在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中,有我县的5位;在8位明星企业经营者中,有我县的3位。这充分说明了我县企业经理在全市的地位,这些成绩,是企业经理的光荣和骄傲,不仅仅属于他们自己,也是全县人民的光荣和骄傲。希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏,奋力开拓,无私奉献的精神,与时俱进,不断创新,为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎,戒骄戒躁,百尺竿头,更进一步,再创新辉煌。
在看到成绩的同时,我们要正视差距,勇于向高的攀,跟快的赛,与强的比。邹平的企业经理们,在当前大好形势下,都处于一种发展的亢奋状态,没有不敢想的项目,没有不敢上的项目,没有上不了的项目,没有不赚钱的项目。魏桥创业集团,过去的五年销售收入翻了三番,现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标,今年争取销售收入翻一番,达到200亿元,实现利税30亿元;到XX年,主要经济指标比XX年翻三番,实现销售收入500亿元,利税65亿元。齐星集团,正与香港、芬兰等跨国公司合作,投资200多亿元建设中芬齐星工业园;他们提出,到XX年实现销售收入300亿元,利税30多亿元。西王集团,XX年实现销售收入10亿元,利税1.2亿元;今年正组织实施“303”工程,力争实现销售收入30亿元,利税3亿元;明年将实施“606”工程,力争实现销售收入60亿元,利税6亿元。三星集团,是一家多元化企业集团,去年一年就建设完成了钢结构项目,实现当年赢利;今年力争实现销售收入10亿元,利税1亿元。因此,全县上下尤其是企业经理们,要切实增强危机感、紧迫感、压力感,增强忧患意识,奋起直追,高点定位,加快发展。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。今年是我县大发展、大跨越的承启之年,也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。新的形势和任务,对广大企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏,直接关系到企业的兴衰。当前,随着全球经济一体化进程加快,我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战,以什么样的姿态对待挑战,政府和社会如何为企业的成长创造条件,以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等,都值得我们认真加以研究。下面,根据县委、县政府研究的意见,我简要讲三个方面的问题。
一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越
我县的企业经理都很优秀,成长性好,这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越,卓越是优秀中的顶极,一提到某个产品或服务,应是家喻户晓,妇孺皆知,风靡全国甚至全球。市场经济瞬息万变,市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者,要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋,要想再有所突破,再上层次,就必须围绕今年“经理节”的主题,“挑战自我,追求卓越”,向张士平等学习,进行脱胎换骨的改革,自我否定,重新发展,重塑自我,努力实现从优秀到卓越的跨越。
  (一)切实增强“五种意识”。各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地,要超前谋划企业发展。一是未来意识。做企业是做未来的,老百姓常说“不出息就没出息”,要出息就要凡事打长谱,高瞻远瞩,超前谋划。不断用先进理念武装自己,要求自己,提升自己,构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人,博兴发展人人有责,不管是外商,还是县内企业家,既要为自己负责,为企业负责,又要当仁不让,为博兴的跨越式发展尽职尽则。三是人文意识。企业发展关键在人。要善待员工、爱护员工,让员工过上体面的生活,这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐,企业发展决不能以牺牲环境作代价,污染环境的企业是没有发展前途的企业,早晚会被淘汰出局。五是发展意识。当前,正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代,机不可失,时不我待,要大展宏图、大显身手,努力把企业做大、做强、做快、做好。
  (二)学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习,善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想,勤于思考,优化决策,牢牢把握企业发展的正确航向,切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后,我国企业在更大范围和更深程度上全面
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参与国际化合作和竞争。因此,我们的企业经理必须增强全球化意识,学会在更大范围内实现企业资源的优化配置,积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯,善于运用政策,准确运用政策,不断提高应用政策能力,努力使自己成为本行业、本专业的行家,为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系,切实将加强管理落到实处,逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系,提高企业的应变能力,使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济,一切都要依法办事。特别是加入wto后,不懂法律,是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识,一个企业经理不懂税务知识,看不懂财务报表,就是不称职的经理。
  (三)要超越自身能力的禁锢。企业能否长期、高速发展,很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此,企业经理们要敢于否定自我,勇于超越自我,敢为人先,敢试敢闯,努力开创新的事业。一要脱胎换骨,借智借力。挣脱禁锢,摆脱一切陈旧观念,下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式,借鉴一切先进的管理模式、管理经验,促进企业跨越发展。二要讲求诚信。诚以信为基,信以德为源。诚实守信乃为人之道,立身之本,是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本,是企业的无形资产。“人无信不立”,做生意要讲诚信,否则就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱,一个企业要发展壮大,要想在市场上占有一席之地,必须注重自身的文化建设,必须有自己的企业文化,用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境,来提炼各自的企业文化,凝聚人心,膨胀发展壮大。
  二、企业要在做大做强做优上下功夫
  企业实力有强弱,关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来,快进则活,慢进则衰,不进则亡。提升企业核心竞争力,关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模;做强就是引进人才、高新技术,提升企业核心竞争力;做优就是进一步提升产品层次,前伸后延,拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些?在企业的规模发展到一定程度时,如何迅速提量增质,实现质的飞跃。这一点,县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星,县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题,考虑外向型、出口创汇的问题。
  (一)制定好企业发展战略。没有制度的企业肯定不能生存,只着眼于眼前利益肯定不会长久,满足的企业肯定进入死胡同。这是麦当劳的老总说的一句话,同样也很适合我县的企业。我们要想进一步发展,就必须建立健全企业的规章制度,规范经营,对企业发展有一个长远规划,不能满足于现状,而是应该放眼世界,以最快的速度扩大规模,以最好的条件吸引人才,以最快的时间强占市场终端,求企业大发展、谋企业快发展,力争一年一大步、五年翻三番。
  (二)坚定不移加大投入,膨胀规模。企业做未来,就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商,这就是博兴的未来,博兴的后劲。一要上大项目。在项目建设上,只要不违背国家的产业政策,市场前景好,看准了就大上、快上、快干,千万不要瞻前顾后,犹豫不决。每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期,企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力,擅抓黄金阶段,掘取高额利润,膨胀发展壮大企业。去年,京博集团四大项目同时开工建设,香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走,华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。这都是大手笔、大动作。其它企业要向这些企业看齐,克服困难,想尽办法,千方百计加大企业投入,扩大企业规模,提升企业档次。二要引大资金。天下财富归天下人,企业经理们要解放思想,切实抓住当前大好形势,做好招商引资大文章,擅用别人的钱,算好投入产出帐,既使交出企业控股权,也要不惜一切代价引进来,实现共同发展、共同发财,真正使企业发展有保障,有后劲。三要认真研究虚拟经济。风险无处不在,要有效抵御风险,就要防患于未然。香驰已经开始做期货,期货市场是抵御价格风险的良好工具,企业经理们要多研究、多学习,时机成熟时要积极参与。京博、香驰已经开始运作境外上市,积极借助股票市场,实现企业质的飞跃,量的扩张。
  (三)努力实现五个新突破。一是以开放的思维和全球性战略眼光,积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作,搞好资本运营、企业上市工作,扩大出口创汇,实现国际化的新突破。二是加强信息化建设,把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴,把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节,实现信息化建设的新突破。三是实施品牌战略,努力扩大品牌内涵,提高“博兴制造”受众率和认知度,提升品牌优势,实现品牌化经营的新突破。四是搞好技术引进,完善研发体系,开发终端产品,拉长产业链条,实现高新技术发展的新突破。五是全方位培养人才,引进人才,用好人才,实现人才积聚的新突破。企业家们要有永不满足的精神,眼往远处看、往高处看,在现有的基础和条件下力争有更大的发展,瞄准国际市场,抢占市场制高点。
  三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境
  企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。能否为企业经理和企业发展营造良好环境,事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散,事关新的经济增长点能否得到培植和壮大,事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。全县上下一定要充分认识环境建设的重要性,努力为企业经理和企业创造宽松、规范、公平、高效的创业和发展环境。
  (一)创造最宽松的社会环境。加快发展与我们每个人息息相关,优良环境需要全县上下共同创造。广大干部群众一定要把经济发展和自己的生活、事业联系起来,满腔热忱地为企业发展营造良好的社会环境。要坚决做到“有利于企业发展的话多说,不利于企业发展的话不说;有
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利于企业发展的事多做,不利于企业发展的事不做”。每一个普通公民,都要自觉地把自己当成企业发展环境的一个有机组成部分,自觉地从我做起,真正把“人人都是博兴形象,事事关系发展环境”的观念,尽快变成自觉行动。
  (二)创造开放开明的政策环境。对县委、县政府出台的优惠政策和奖励办法,要确保不折不扣地落到实处。各镇、各部门、各单位只准为企业经理排忧解难,不准以任何形式拆台设障;只准对企业经理的合法权益进行保护,不准以任何名义作一丝一毫的侵害。对于政策性的收费,可收可不收的,全部取消;有上下限规定的,全部按下限来收取,最大限度减免规费。
  (三)创造优质高效的服务环境。以7月1日贯彻实施《行政许可法》为契机,深化审批制度改革,凡是影响企业发展、不符合政企分开和政事分开的原则、妨碍公平竞争以及实际上难以发挥有效作用的行政审批,要全部取消;凡是国家和省、市宣布取消的审批事项,要全部取消;凡是国家和省、市尚未取消、允许自我清理的,要尽快清理完毕。对确需保留的审批项目,一律简化审批程序,减少审批环节,全面推行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”的“一站式”、“保姆式”服务。要在部门中叫响“抓不好发展环境就是不称职,不抓发展环境就是失职,谁破坏发展环境就是博兴的罪人”的口号。无论是经济主管部门、执法执纪部门,还是垂直管理部门,只要是在博兴,就负有发展博兴的重大政治责任,就要围绕全县的中心工作,各司其职,各负其责,通力协作,密切配合,就要“士为知己者干”,集中力量把我县的经济和各项社会事业搞上去。在企业发展过程中,要不唯上、不唯书,只唯实,部门自身能够解决的要立即解决,需要到上级主管部门做工作的要全力以赴靠上做工作,任何部门不能讲条件、谈“价钱”,更不能将问题上交。要开动脑筋,吃透政策,真正把政策用足用活,为企业经理创业全方位提供服务。这也是对各有关部门大局意识和工作能力的实际检验。
  同志们,企业经理朋友们:屈原说“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们的企业发展也是如此,要走的路很远,希望我们的企业、企业经理也要上下而求索。“人生能有几回搏”,美好的明天需要艰辛奋斗,幸福的生活需要靠劳动来创造。让我们高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,同心同德,齐心协力,与时俱进,奋力开拓,在加快推进全面建设小康博兴的伟大征程中再立新功、再创辉煌! 

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