“师徒结对子”仪式校长总结讲话

　　原负责人基本上年龄偏大，如区发展计划局下属事业单位。业务能力较弱。去年，按照竞争上岗要求，系统内全面发动，通过竞争上岗，挑选出一批年纪轻、业务能力强的干部，调动了全系统人员的工作积极性，提高了中层干部队伍的整体素质。

　　因而单位数量众多，区是从原市分设出来的原市的市属事业单位全部保留下来。人员结构复杂，人员数量较多，且普遍存在年龄结构老化，业务不强等状况。针对这些状况，近几年来，为了提高事业单位人员素质，加强事业单位管理，采取了以下几条措施：

　　一、公开招考

　　转变事业单位用人机制，全面推行公开招考制度。加快推进人事制度改革的重要措施；优化事业单位人才队伍结构，提高人员整体素质，防止和克服用人问题上的不正之风的客观要求；实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用向平等协商的聘用关系转变的必由之路；政府人事部门转变职能，由具体行政审批向宏观调控、行政执法监督转变的必然趋势。

　　从社会上公开招考录用了近50名人员，区首先在城管执法大队及乡镇劳动社保助理岗位实行了公开招考制度。根据公开、平等、竞争、择优及从严控编、分类管理的原则。从质量上保证了新进人员的整体素质，从源头上堵住了事业单位用人问题上的不正之风。

　　二、全员聘用

　　促进社会事业的发展，实行全员聘用是为了调动广大职工积极性。保障用人单位和职工的合法权益，打破事业单位职工终身制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。区于年开始推行聘用制。全区400多家事业单位，11000多人员，95%以上都实行了全员聘用制。

　　三、竞争上岗

　　逐步在事业单位中推行中层干部竞争上岗，近两年。不仅推动了中层干部能上能下、能进能出工作的开展，而且拓宽了选人用人渠道，使一批优秀人才脱颖而出，进一步提高了中层干部队伍素质。