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农贸市场基础设施建设项目施工合同

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车站现有干部职工人,管辖**、**、等*个中间站,运营里程**公里。近年来,该站精心培育“以人为本,安全第一”的安全理念,以安全文化促进安全管理,以安全管理保证安全生产,连续**次实现安全年,多次被路局授予“安全优质单位”,并且获得“全路安全优质站”殊荣。
  强化安全意识,培育“以人为本,安全第一”的核心理念
  人是安全管理中的第一要素。我站抓住人这个根本,狠抓教育不放松,强化意识保安全,把安全教育和文化熏陶贯穿于安全生产的全过程。
  一是坚持遵章守纪教育。安全偏爱遵章者,事故看好违纪人。有研究者认为,70%的事故是违章违纪造成的。因此,我们把班前饮酒、习惯性违章等现象作为重点教育对象,组织职工学习规章制度、事故案例、作业标准来规范职工的作业行为。通过开展“违章因为啥,违章换什么,违章值得吗”大讨论,引导职工进行深层次思考,达到交流思想、相互教育、相互提高的目的。
  二是坚持敬业爱岗教育。通过调研,我们发现,受市场经济和社会不良现象的影响,少数职工敬业精神淡了,功利思想浓了。这种思想的存在,势必会影响安全生产。为此,我们着重对职工进行爱岗敬业教育,教育职工面对市场经济的诱惑,少些浮躁和投机,多些脚踏实地的精神和敬业的自觉,找准自身定位,立足岗位,履行职责,实现价值。我们建立了车站、职工、家属三位一体的教育网络,采取多种措施校正职工的思想,把表彰奖励送到家,增强荣誉感;亲情寄语多嘱托,增强责任感;时时处处讲安全,增强认同感;严重违章请家属,增强危机感。各车间(中间站)也采取了许多凝聚人心的措施。如:**车间采取“五必访五必谈”,强化了凝聚力;**车间设立了安全寄语全家福,强化了感召力;**站树起了安全光荣榜,强化了竞争力;**站建起了安全论坛,强化了安全合力,不仅提高了安全教育的针对性和有效性,而且提升了安全教育的文化品位。
  三是坚持技术素质教育。我站把安全文化建设与“创建学习型组织,争做知识型职工”活动结合起来,强化全员培训,不断提高职工保安全的素质和能力。充分发挥教育激励作用,完善安全技能培训、岗位操作、考核使用、评价奖罚的管理考核办法,对安全技术标兵和技术能手给予表彰奖励。在提速调图日常工作和非正常情况下作业中,开展学标对标达标活动,提高干部职工的业务素质,夯实运输安全基础。努力发挥党员、典型示范作用,成立了党员突击队和服务队,组织党员包保关键岗位,开展“练绝活,带高徒,献计策,攻难关”活动,充分发挥党员的先锋模范作用,筑牢安全生产屏障。
  规范安全行为,建立安全、文明、健康的行为文化
  职工的不安全行为如班前饮酒、休息不足、简化程序、习惯性违章等是造成事故的直接原因。我们一方面制定了各工种操作规程、作业标准和岗位卡控制度,督促职工养成良好的作业习惯和文明行为。另一方面,狠抓规范作业和制度落实,克服习惯违章,杜绝违章作业。
  一是严格执行上岗制度。我们采取日常教育、脱产培训、重点灌输等方式,进行全员培训,规范作业行为。新入路人员、改职提职人员,必须经过严格的岗前培训,考试合格方可持证上岗。针对第六次提速调图,我站组织安全技术力量,根据行车、货运、客运、装卸等不同工种实际,制定不同的培训方案和教育内容,传达学习新标准新要求,教授作业技能,狠抓标准化作业和岗位卡控,做到人人达标,持证佩卡上岗。
  二是开展岗位自查。结合“安全生产月”、“安全生产大检查”,发动职工对自己的岗位进行自查,对自己的作业行为自省反思,按照思想认识、作业标准、设施设备等查找问题,制定措施,提出建议,以此控制人的不安全行为和物的不安全状态。我们对职工的合理化建议认真分析采纳,使隐患整改率达到98%以上。如,**站的加强车辆取送时的安全防护;**车间的加强防溜铁鞋的管理;**车间的在高站台设置安全警示牌等合理化建议迅速被车站采用,很好地保护了旅客货物的安全。

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  三是开展日常巡查和干部包保。领导干部、车站(中间站)干部、专业技术干部加强现场安全巡视,对全站职工日常执行规章制度情况进行“执法”检查,发现安全隐患和违章现象,立即下达整改指令,严肃追究,做到督查一个,整改一个。并且做好季节性、专项性的安全检查,如,提速调图安全、冬季暑期运输、节假日的酒后上岗等,均做到定人定岗定责卡控,确保万无一失。
  四是严肃纪律强化责任。严格按照规定,对“三违”本着“四不放过”的原则进行处理,使责任者和广大职工都受到教育,做到警钟长鸣,增强了职工的安全责任感,提高了其自我防范和自我保护意识。
  把握安全规律,营造科学、规范、别具特色的管理文化
  我站在安全生产的管理中,积极探索和把握安全生产的规律和特点,不断深化和丰富安全文化的内涵,促进了安全管理的科学化和规范化。
  一是锤炼“软肋”强能力。安全生产上的“软肋”是非正常情况下行车应急应变能力,我站把提高职工非正常情况下的行车组织能力作为重点,采取措施夯实补强。在**站、**站、**站设置大型模拟操纵台,在其他中间站设立演练室,每月对道岔无表示、出站信号机故障等11种非正常情况进行演练,每季度进行现场抽考,每半年举行一次全站行车大比武,提高了职工处理非正常情况行车组织能力。
  二是抓细节落实标准化。细节决定成败。做好每个细节,作业自然标准化,也就保证了安全。我站针对提速调图标准高要求严的特点,细化了每个岗位的作业标准和卡控措施,狠抓落实。行车部门狠抓进路布置、呼唤应答、监视运行等;货运部门紧盯敞车货物的装载加固;客运部门卡控旅客进站候车、高站台组织等。我们抽调力量组成督查组,对各作业标准执行情况全天候监控检查,发现问题,纠正偏差,防患未然。干部职工一板一眼抓细节,一丝不苟严落实,锤炼了作风,提升了执行力,保证了安全。
  三是严管关爱营造和谐。和谐出安全、出效益。严管关爱并驾齐驱相互倚重是人际和谐保安全的关键。我站坚持“严管靠法典,关爱用真情”。在严管上做到违章必纠、依法办事、公正严明、以理服人,让职工听到安全的要求、看到事故的危害、感受到纪律的震慑。在关爱上做到精神激励、物资保障、组织关怀,以情感人,让职工听到亲人的嘱托、看到安全的祥和、享受到安全的成果。我站定期举行职工职业技能竞赛,促使人才脱颖而出。不吝物力财力改善职工安全生产环境和福利待遇,而且冬送温暖夏送清凉,逢年过节嘘寒问暖,党政工团齐心协力帮助解决职工的后顾之忧,共同构建百里和谐站区。 「 2」

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