仓库管理员的年度工作总结

　　时间过得很快，在恩扬一下子就快两年了，在恩扬这个大团队中，我学到很多的东西，感谢恩扬提供的平台，也很感谢陈总、刘经理及恩扬的各个人帮助，让我很快的成长。

　　在回忆过去的一年的点点滴滴，充满了感恩：

　　1在负责铭华的发货、收货、及排产方面上学到的最多：

　　a） 让我懂得沟通的重要性。

　　b） 让我懂得一个工厂的运作时怎么样的，需要什么的条件

　　c） 让我懂得作为一个好的管理员，不是去拼命做事情，而是去如果进行沟通，抓住员工的心。

　　d） 让我懂得当一个老板的条件=技术+管理，技术和管理是相辅相成的。

　　e） 让我懂得要抓住一个人的心，必须要先服务。

　　2在做刘经理交代做的事情中也学到了很多：

　　a） 有时候在核算一些东西时让我想到一些事情，脑袋又开了窍。

　　b） 在做主管的考核表中学到了，绩效的重要性，对于管理的方便。

　　c） 每次在做事情时就会想到，什么才是她想要的。

　　d） 在每次的例会当中学到很多，感触最深的是：先讲公司的方针和制度再对管理员的批评的方法。

　　3在计划组这个小团队中我学到了很多：

　　a） 懂得如何去顺服，去沟通。

　　b） 懂得整个生产的运作。

　　c） 懂得如何去排产、报货、材积的计算。

　　4在核对外发加工费时学到了：

　　a） 发现一些流程的问题，并想到如何去做才能更好。

　　b） 做核对必须要认真、细心。

　　5在核查工作中学到了：

　　a） 以查促管是一个很好的方法。

　　b） 以数据来说话，很有说服力。

　　c） 沟通的总要性。

　　6在做生产部主要数据及原料分析时，了解生产部的成绩、问题及改进措施。

　　是感恩成长的一年也是亏欠的一年：

　　120xx年对公司没有什么作为、贡献。

　　2粗心，做完事没有核对的习惯，导致挺多错误比如：核对11月份外发剪边的失误、晨果退货数据的汇总失误等。

　　3做事情很拖拉，积极性不够，有时候偷懒，没有做好自己的本分。

　　4有时候说话时会顶上级。

　　5团队精神不够，有时候昌凯来问我事情时，我的太度不好。

　　6表达能力及差，沟通能力差。

　　工作计划

　　1发挥主观能动性，加强团队精神，做好本分。

　　2做好核查员的工作，保持生产部数据的准确性。

　　3积极主动的帮助领导的压力，提供准确数据，以确定考核方案。

　　4改掉坏毛病，细心认真工作。