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公司部门加薪申请书

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  会议记录范文 会议记录是当会议开始的时候,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,下面小编给大家介绍关于会议记录范文的相关资料,希望对您有所帮助。

  会议记录范文一时间:20XX年X月XX日星期X

  会议地点:XXX 会议主持人:XXX

  会议记录人:XX

  出席人:公司各部门人员

  缺席:X人 会议内容:

  公司召开了业务会议,为了公司的良好发展,提出了以下内容。

  XXX经理提出:

  1.关于公司人员的重新分配,从今天开始,XXX着重投入于网络的优化,做好网页的宣传,而新入职的办公室助理则接手XXX之前担任的行政工作内容,其他人继续做好自己的岗位。

  2.严格管理业务部,业务是最重要的模块,要加大力度抓紧和投入。

  3.严格执行考勤制度,一个月内迟到两次要相应的扣除工资,遵守打卡制度,如有特殊情况,须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。

  4.有关座位的重新编排,把业务部的人员规划在一起,让公司有一个严谨、规范的形象。

  5.最后,规范一个专门对外接受咨询的qq,每天专门由XXX一人负责登录,然后分派给业务员,到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。

  总经理XX提出:

  1.加强生产、销售,销售是重点,需要用心做,另外还提议员工多走车间,这样可从中更好地了解产品的参数和构造。

  2.对商品的投放力度要加大,努力完善网站的优化。

  3.尤其外贸部这一模块,需对其进行更详细的细化、整理。 最后,XXX总结出做业务最重要的是快和专业。

  XXX提出:

  1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进,XXX建议将电话转接到业务员的手机,能够及时接到电话。

  2.办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。

  3.同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。

  最后,XXX总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。

  会议记录范文二时间:19年月日下午至日

  地点:市委主楼218会议室

  主持人:

  出席:、、、

  列席:、、、

  议定事项

  一、 会议认真学习了省委19年月日《关于进一步统一认识,坚决搞好治理整顿》的通知,对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论,进一步统一了思想,明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。

  会议认为,半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中,态度坚决,工作扎实,初见成效,但对成绩不能估计过高,要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨,要按照中央精神,进一步统一思想,认真抓好治理整顿的各项工作。

  会议决定:

  在省委传达中央工作会议精神后,召开市委工作会议,通过传达中央工作会议精神,分析我市治理整顿形势和任务,提高认识,统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开,由市委办公室做好会议筹备工作。

  二、听取了同志关于19年庆振兴立动竞赛表彰大会准备工作的汇报,原则同意立功办提出的大会方案及召开时间,原则同意市级劳模及文明单位的名单,责成立功办根据市委意见进行调整,并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由立功办再作准备,向书记办公会汇报。

  会议记录范文三时 间:xx年xx月xx日

  地 点:公司办公楼二楼会议室

  主 持:***

  参加人员:改制小组成员

  记 录 人:**

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、 会议首先通报原集团公司直属单位**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从xx年开始进行改制,历时2年时间,于xx年xx月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

  (1)本着先易后难,先近后远的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。

  (2)提取坏帐准备金。

  (3)完善临建基础资料。

  (4)清理长期投资,完善相关手续。

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