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　　公司经营目标范文_企业年度经营目标范例 公司经营有目标，才有发展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是小编为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用!

　　公司经营目标范文篇1一、主要经营指标

　　按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：

　　年度总指标

　　1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。

　　3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。

　　5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。

　　7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。

　　9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：20xx万元。

　　11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。

　　月度平均指标

　　1.产品产量：0.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。

　　3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。

　　5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。

　　7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。

　　9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元

　　11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)

　　12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。

　　二、挖潜增效目标

　　在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目

　　标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。

　　三、降本减亏主要方向

　　1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20xx年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20xx年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20xx年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。

　　2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争20xx年采购价格在20xx年基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

　　3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;20xx年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20xx年平均赤泥

　　18.14Kg/T-AH ，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。

　　4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。

　　5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。

　　6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不

　　危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。

　　7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。

　　8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。

　　9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20xx年回收率达到83%的基础上，20xx年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约20xx吨，年节约费用约400万元。

　　公司经营目标范文篇2公司20xx年度经营目标

　　公司总体目标

　　1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。

　　2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

　　3.营业额达到2亿。

　　人事管理目标

　　1.全公司总人数以150人左右为标准。

　　2.确立职位分类、薪金体系。

　　3.设定工作说明书。

　　4.每年派一名员工到日本某公司进修。

　　5.建立经理级以上员工住宅制度。

　　营业、采购、生产目标

　　1.设立五个分公司。

　　2.A产品不良率降至5%以下。

　　3.B产品进口到岸价每吨控制在元以下。

　　会计、财务目标

　　1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

　　2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

　　3.加强企划部门的预算控制。

　　(二)公司20xx年度各部门经营目标

　　公司总体目标

　　1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。

　　2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

　　总经理办公室目标

　　1.拟出内部监察计划。

　　2.希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。

　　3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。

　　4.为新的组织拟订职务权限规则。

　　5.做好新投资机会的投资报酬率分析。

　　生产部门目标

　　1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

　　2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。

　　3.以1200万元于月份更换机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。

　　总务部门目标

　　1.拟出年内例行事项的实施计划表。

　　2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。

　　3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

　　4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

　　5.提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。

　　6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。

　　3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

　　4.按月拟订销售促进计划。

　　5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

　　6.拟出更换公司货车的计划。

　　会计部门目标

　　1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

　　2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本20xx万元。