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成长必看的经典励志故事

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  生活就应如行云流水般顺其自然,生活中点滴的残能干的人,不在情绪上计较,只在做事上认真;无能的人,不在做事上认真,只在情绪上计较。下面由小编与大家分享关于为人处世的励志故事7篇,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  励志故事1:坚持自己的主张

  英国温泽市政府大厅在修缮时发现了一个惊人的秘密:大厅里用来支撑天花板的四根柱子并没有与天花板连接。也就是说,这些柱子并没有起到支撑作用,只不过是用来装样子。

  这是怎么回事?经过调查,大家才明白。原来,在三百多年前,建筑设计师克里斯托·莱伊恩受命设计英国温泽市政府大厅。他运用工程力学的知识,根据自己多年的实践,巧妙地设计出只用一根柱子支撑大厅天花板的局面。但一年以后,在进行工程验收时,市政府的权威人士却对这个构想的实用性表示怀疑,所以要求莱伊恩多加几根柱子。

  莱伊恩虽然对自己的设计很自信,却又非常烦恼:坚持自己的主张吧,他们肯定会另找人修改设计;不坚持吧,又有违自己做人的原则。

  最后,莱伊恩想出了一条妙计:他在大厅里增加了四根柱子,但它们没与天花板连接,只不过是装样子来迷惑那些自以为是的人。

  在面对自以为是的人,不能实现自己主张的时候,可以巧妙地“遵从”他们的意见,坚持自己的主张。

  励志故事2:在老人和孩子身上多下功夫

  求人办事,并不总是在熟人之间进行,有时不得不闯入陌生人的领地。进入一个陌生的家庭环境里,想要迅速打开局面,人们首先总是寻求理想的“突破口”。有了“突破口”,便可以点带面或由此及彼地铺展发挥开去,从而实现目的。老人和小孩儿就是一个理想的“突破口”。

  老人因体力虚乏,在家休养,或因年岁高而退职在家,工作是没得做,家务是不让做,话是心里有而没处说,因此常常显得孤寂。如果有人主动接近老人,哪怕是暂时地解除老人的孤寂,老人都会非常乐意。而小孩天真纯朴,喜新好奇爱动:一句唐诗、一段故事、一个花脸、一声哄捧就能很快赢得小孩亲近。

  香港首富李嘉诚早年推销过白铁桶。当时,有一家刚落成的旅馆正准备开张,这是推销铁桶的大好时机。李嘉诚的几个同事领功心切,抢先找到旅馆老板,不料皆碰了一鼻子灰,无功而退。原来老板有意与另一家五金厂交易。

  知难而退的同事公推李嘉诚出马。李嘉诚也觉得,放跑这条大鱼,实在太可惜,也显得自己太无能。

  但他并不急于去见老板,而是先与旅馆的一个职员交上朋友。然后假装漫不经心地从那个职员口中套知老板的有关情况,以选择突破口。那个职员谈到老板有一个儿子,整天缠着要去看赛马。老板很疼爱他,但旅馆开张在即,千头万绪,根本抽不出时间陪儿子。

  职员是当作趣闻说起这件事的。可言者无意,听者有心。李嘉诚感觉他已经找到了打开老板闭门拒客心理的钥匙。于是李嘉诚让这个职员搭桥,自掏腰包带老板的儿子去跑马场看赛马,令老板的儿子喜出望外,兴高采烈。

  李嘉诚的举动使老板十分感动,不知如何答谢才好,于是,同意从李嘉诚手中买下380只铁桶。

  选好切入点更容易使推销成功,做其他事亦是如此。

  励志故事3:爱心带来的回报

  据说这是一个真实的故事。有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他那漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅的底价是8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。

  老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是身体不好,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。

  就在这时,一个衣着朴素的青年来到老人的面前,弯下腰,低声说道:“先生,我好想买这栋住宅,然而我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶、读报、散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您的!”

  老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。

  完成梦想,不一定非得冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗博爱的心就足够了。

  励志故事4:做事要分轻重缓急

  有一位公司的经理去拜访美国的卡耐基,看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说:“卡耐基先生,你没处理的信件放在哪儿呢?”

  卡耐基说:“我所有的信件都处理完了。”

  “那你今天没干的事情又推给谁了呢?”老板紧接着问。

  “我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。

  看到这位公司老板困惑的神态,卡耐基解释说:“原因很简单,我知道我所需要处理的事情很多,但我的精力有限,一次只能处理一件事情。于是我就按照所要处理的事情的重要性,列一个顺序表,然后就一件一件地处理。结果,完了。”说到这儿,卡耐基双手一摊,耸了耸肩。

  “噢,我明白了,谢谢你,卡耐基先生。”几周以后,这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室,对卡耐基说:“卡耐基先生,感谢你教给了我处理事务的方法。过去,在我这宽大的办公室里,我要处理的文件、信件等等,都是堆得跟小山一样,一张桌子不够,就用三张桌子。自从用了你说的法子以后,情况好多了,瞧,再也没有处理不完的事情了。”

  这位公司的老板,就这样找到了处理事务的方法,几年以后,成为美国社会成功人士中的佼佼者。

  人的时间和精力都是有限的,不根据事情的轻重缓急制订一个顺序表,你就会对突然涌来的大量事务手足无措。

  励志故事5:忍得一时气,成得千秋业

  我国历史上刘邦与项羽在称雄争霸、建立功业上,表现出了不同的态度,最终也产生了不同的结果。

  苏东坡在评判楚汉之争时就说,项羽之所以会败,就因为他不能忍,不愿意吃亏,白白浪费自己百战百胜的勇猛;汉高祖刘邦之所以能胜就在于他能忍,懂得吃亏,养精蓄锐,等待时机,直攻项羽弊端,最后夺取胜利。

  两王平日的为人处世之不同自不待说,楚汉战争中,刘邦的实力远不如项羽。当项羽听说刘邦已先入关,是怒火冲天,决心要将刘邦的兵力消灭。当时项羽40万兵马驻扎在鸿门,刘邦10万兵马驻扎在灞上,双方只隔40里,兵力悬殊,刘邦危在旦夕。

  在这种情况下,刘邦先是请张良陪同去见项羽的叔叔项伯,再三表白自己没有反对项羽的意思,并与之结成儿女亲家,请项伯在项羽面前说句好话。然后,第二天一清早,又带着随从,拿着礼物到鸿门去拜见项羽,低声下气地赔礼道歉,化解了项羽的怨气,缓和了他们之间的关系。

  表面上看,刘邦忍气吞声,项羽挣足了面子,实际上刘邦以小忍换来了自己和的安全,赢得了发展和壮大力量的时间。刘邦对不利条件的隐忍,对暂时失利的坚韧,反映了他对敌斗争的谋略,也体现了他巨大的心理承受能力。

  刘邦正是靠着吃一些眼前小亏的技巧赢得了最后的胜利。有人说刘邦是一忍得天下,相信这种智慧不是有勇无谋的人可以修炼到的本领。对于今天的现实生活,我们不一定会遇到这种敌我关系,但无论在怎样的条件下,都要记得勇气不是一味的冲锋陷阵,而应有勇有谋。

  要成就大业,就得分清轻重缓急,该舍的就得忍痛割爱,该忍的就得从长计议。

  励志故事6:利用对方最亲近的身边人

  秦昭王派白起为主将,在长平歼灭赵国40万大军以后,乘胜直逼国都,把邯郸团团围住。赵王几次写信给魏王和信陵君请求魏国出兵援救,魏王才不慌不忙地派将军晋鄙统率10万大军去救赵国。

  秦王听到这个消息,立即派人去警告魏王说:“我攻打赵国,早晚准能攻下,有任何国家敢派兵救援,我打下赵国之后,接着一定移调去打它!”

  魏王给吓住了,急忙命令晋鄙停止进军,驻扎在邺下这个地方。名义上是援救赵国,实际上是观望形势,采取模棱两可的两面态度。

  平原君等得急了,便不断派人到魏国去,并责备信陵君。

  信陵君心里很难过,屡次去请求魏王火速进兵。但魏王害怕秦国报复,始终不答应。信陵君知道魏王已没有救援赵国的决心,便奋不顾身,独自一人毅然去救赵国。他和门客们商议好,结集了百多辆战车,准备冲入秦军中与赵国共存亡!信陵君率领着这支小经过东门时,见到了守门的老头侯生,把自己要去跟秦军决一死战的消息告诉他。

  分手的时候,侯生只冷冷地这么说:“你努力去干吧,我老了,不能跟你一道去!”

  走了一段路程,信陵君心里想:“我平时没有得罪侯生的地方,现在我要去和人拼命,他怎么没有半句话劝阻我或激励我,这确实奇怪。”因此,便叫大家停下来,独自跑了回去。

  这时侯生正站在门外,一见信陵君回来,便笑着说:“我早就料到你一定会回来找我的。”

  “你怎么会知道呢?”信陵君问。

  “那还不简单!”侯生说,“你一向对我很好,现在你要去送死,我偏不给你送行,你心里一定不愉快,所以我料定你必然回来问我个明白!”

  信陵君说:“你猜得不错。我怕我有什么对不起先生的地方,才使你这么冷淡,所以想问个明白!”

  侯生说:“我知道你一向器重人才,养了这么多门客,但现在遇到了为难的事情,却毫无办法,只好跟秦军拼命,这正如把肥肉丢进老虎口里,试问有什么益处呢?”

  “我也知道没有什么益处,”信陵君说,“但平原君是我的姐夫,交情又深。眼下,他危在旦夕,我不能见死不救呀!虽然明知这样做无济于事,但也是万不得已之举。不知老先生有没有别的办法可想?”

  侯生把旁人遣开,细声问信陵君:“我听说现在魏王最宠幸的一个美人叫做如姬,是不是?”

  “是的!”

  “又听说如姬的父亲被人杀害,她怀恨了三年,从国王以下,都想为她报仇,却总是没办法找到这个仇人。有一次,她为这件事向你哭诉,你立刻派门客去侦察,很快就把那人的人头弄到了手,献给了如姬,是否有这件事?”

  “不错,确有此事。”

  于是,侯生说出了他的计划:“你帮如姬报了杀父之仇,她感激不已,就是为你牺牲生命,也决不会推辞的,你正好可以利用这个机会,在她这里找突破口。”

  后来如姬从魏王身边盗出了虎符,信陵君靠它解了赵国之围。

  如果你要说服的对象对你无动于衷时,你就应该把重点放在与对方非常亲近而且在对方心中占有非常重要地位的人身上。

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