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领导在交友联谊会上的讲话

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  一是如何客观看待XX年全局各项工作

  今天我们召开部门负责人座谈会,是上周就布置安排了的工作,主要是总结XX年,谋划XX年。虽然XX年还有最后20来天时间,但现在已经到了全面总结XX年工作的时候了,刚才各部门都作了简单的汇报,重点是突出特色和亮点,总结还可以继续深化,还有不少值得总结的地方,当然也有不少值得吸取教训的地方。如何看待XX年工作,对于我们谋划XX年非常重要。

  我想XX年工作可以从以下几个方面去总结分析:

  一是安全局面总体平稳,但“五项制度”落实欠到位,作业管控没有全覆盖,现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化)水平还较低。农村安全用电问题还不少。

  二是生产管理进步明显,但精益化管理水平较低,设备主人制落实不够、pms实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位,受资金和项目限制,设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设施安全隐患排查没有全覆盖,整治任务繁重。

  三是电网改造投资较大,但全过程规范管理存在不足,电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。

  四是营销指标超额完成,但营销管理尚未全面进入良性运转轨道,尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作,还需要进一步规范和加强。

  五是农电管理更加规范,但标准化建设、全日制管理、队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。农村“低电压”整治效果明显,但仍有不少问题亟待解决。

  六是多经产值增速较快,但公司内部管理特别是经营管理(预算管理)、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强,多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。

  七是党群工作比较活跃,但典型选树培养不够,活动创意策划不够,工作总结提高不够,经验宣传推介不够。个别党员的先锋模范作用发挥欠缺,党支部建设需要进一步加强。

  八是同业对标稳步开展,但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化,影响指标的基础工作尚须扎实抓好,对标段位和排名还需要努力提升。

  九是班组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来,对班组建设工作督查不力,指导不够,考核欠到位,班组建设责任没有真正分解落实。班组基础工作“涛声依旧”,“啃老本”问题较严重,特色和亮点不突出、不明显。

  十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛取得了预期效果,但班组主动抓现场培训远远不够,培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好,但营销培训需要加强。

  十一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题,员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治,“两蛙型员工”为数不少。中层骨干中也存在类似问题,个别骨干思想不够解放、思路不够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏,争先意识不强,工作满足一般和过得去,沉醉在“比下有余”中。

  特别是对照XX年电力“两会”提出的11项奋斗目标,虽然有些客观原因,虽然还没有到最终“结帐”的时候,但有部分目标难以达到预期值。

  二是如何理性面对XX年形势和任务

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