组织人事干部竞争上岗演讲稿

　　尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!

　　首先，感谢主持人给的15分钟时间。在这里，我想阐述三个问题：第一，为什么要报名竞争行装科副科长？第二，如何当好行装科副科长？第三，如果当不好行装科副科长，怎么办？

　　一、关于第一个问题，我先自介绍：我叫何云捷,1966年5月出生，北京大学法学院法学本科毕业，审判员，中共党员。我是1995年通过公务员考试来到马尾法院的，当时录取的比例是13：1。在此之前担任上千人规模的企业中层干部多年，特别是在担任企业行政办副主任的过程中积累了丰富的后勤工作经验。到法院那一年恰逢法官法颁布，我在第一时间通过了全国统一的初任法官资格考试，历任法院书记员、助理审判员、审判员。在职期间先后二次被派到镇、街督导工作，还参加了福建经济管理干部学院、北京青年政治学院等在职培训。我从XX年开始从事刑事审判工作，其间承担了马尾以及琅岐40%的刑事案件审理任务，每一个案件都能做到准确区分罪与非罪、此罪彼罪、重罪轻罪，能做到认定事实清楚、适用法律正确。案件质量逐年提高，特别是近年来，本人主审的刑事案件没有一件被上级法院改判或者发回重审，工作成绩取得了全院干警的一致认可，最近连续二年被评为福州市法院系统办案能手以及被上级法院授予个人嘉奖。说到这里，也许有人会问：好好的刑庭法官不当，为什么来竞争行装科副科长这个股级职位？或许这个职位的推出过程本身带有一定的神秘色彩，最开始传出的消息是竞争财务科副科长，大家都没有兴趣，后来说是竞争行装科副科长，一下子来了5个报名，可见这个职位的重要性。从另一个角度看，本院有十几个职能部门，唯独这个职位被推出，显示了后勤保障部门的变革已经成为本院当前工作的一件大事。

　　第二、我重点谈谈如何当好行装科副科长？首先是当好助手，要在院党组、科长的领导下做好本职工作。随着琅岐法庭建设项目的启动和推进，行装科的工作任务将越来越重，在科长抓主要工作的同时，作为副科长要注意找准自己的位置，可以在一些细小的但干警切实需要的地方找到用武之地：比如我们的食堂，这一段时间到那里就餐的干警越来越少,要多了解情况并提出对策，食堂办不好，不能简单地理解为众口难调。有时，一个小小的细节能够令人感动，我举一个例子：前不久的一天下午，我在快下班的时候突然接到通知，迅速赶到快安派出所参加一个涉及到群体性上访事件的案件协调会，由于事关重大且案情复杂，会议一个小时接一个小时连续进行，晚上7点的时候大家又累又饿，这时会议室出现了后勤人员的身影，他们给每一位与会人员端上了一碗热气腾腾的面条。我想告诉大家，面煮得很好，更重要的是面是快安派出所自己的食堂煮的。我想，它山之石，可以攻玉；比如有的庭领导一再提到的打印机问题，我愿意负责任地告诉各位，如果我担任行装科副科长，不能说服上级领导解决工作需要的打印机，我家里的打印机可以先拿来充公。我们要多到各庭室了解干警的后勤保障需要，比如我们不能让新来的法警在夏天还穿着冬装，比如我们不好意思让驾驶员一而再、再而三地自己垫钱去加油。后勤保障工作同样存在公平问题，要改变思维方式，比如在计算机软盘普遍淘汰之后，工作中需要的u盘发放不应该限制在庭长一级，因为普通干警也在干活。行装科还承担着编制支出预算，科学合理地安排和使用各项资金的任务，可以要求财务人员定期进行财务分析，我们无论多么困难，都不能拖欠或者克扣干警的加班补贴或者其他津贴。此外，我们要加强横向和纵向联系交流，也要寻求更多的理解和支持。