街道办元旦晚会节目串词

各位来宾：
大家上午好！
宣扬先进理念，构建交流平台！第五届华南工业工程年会今天与您相约，让我们以热烈的掌声来庆祝我们ie人自己节日的召开。首先我们掌声有请本次会议组委会委员谢陵春先生、丁佰胜先生分别做年会致词！
（谢陵春先生、丁佰胜先生致词）
感谢丁先生、谢先生寄予工业工程发展的美好愿景和使命！
科学技术是第一生产力，而工业工程就是将现代科学技术转化为现实生产力，提高企业效益和经济运行质量的重要技术和保证。目前，在整个珠三角企业中有80%以上的企业都有工业工程部门和我们在座的各位工业工程师们，你们在企业担当着革新、改善的重要任务和引进、推动新技术的角色，那在今天，我们荣幸请到了拥有其企业ie学院和众多ie专才的富士康集团工业工程处处长陈冠欣先生，为我们分享工业工程在富士康集团的实践道路及工业工程在国际上所面临的发展与挑战。掌声有请陈处长。
陈冠欣处长演讲（代替富士康ie学院院长陈振国博士）
感谢陈处长的精彩分享。我刚看了一下我们的签到表，发现今天来参加我们年会的还有很多来自企业的高层们，可见我们的企业老板还是非常重视工业工程人才的培养和建设。那怎样来构建具有国际视野、合乎标准的专业化人才呢？这是值得我们企业高管去思考的。而今天，我们也邀请了来自富士施乐的技术副总、半泽利行董事来和大家分享，他对构建国际标准人才培养体系的思考与实践。掌声有请，请刘老师协助翻译，谢谢。
（富士施乐技术副总半泽利行董事演讲，一个可爱的日本老头，讲话的时候恨不得要把话筒咬下去，半泽分享结束后，先休息了10分钟，指引洗手间和饮水机位置等，之后由富士施乐公司改善部的谢先生展现他们的改善video及做改善报告）
谢谢富士施乐贡献了他们在改善方面的video精彩呈现。刚才半泽董事也和大家分享了人才构建的理念，为我们的企业经营者提供了一个新的建立人才梯队的思路。人才建立最终是要推动企业的发展，企业的发展就是要赢利，怎样让企业的利润最大化，那就要涉及另外一个成本的话题。大家知道，当前企业面临着，原材料价格不断上涨，人工成本不断上升，政府对企业的税收优惠政策不断放低，行业的竞争也日趋激烈等等这样恶劣的外部环境，驱使我们不得不去思考这样一个问题：是否有更好的管理手法来实现企业的成本降低，也就是cost down。我想：方法总是有的。今天，我们请来了深圳精工咨询来自台湾的资深专家邱老师，由他来为大家揭秘问题的答案。邱老师早年留学日本早稻田大学，毕业后于日本企业一直从事企业改善项目的推行，回国后，一直致力于协助企业的成本降低、全面生产管理tpm、精益化系统的推行，邱老师曾被台湾健生制镜连续9年邀请为其企业改善项目的咨询辅导服务，而其服务的企业最少也有连续3年会邀请邱老师入厂辅导。今天，邱老师要和大家分享的主题是：“如何运用管理手法来实现成本降低”。大家掌声有请。
（邱老师演讲）
我发觉每次会议如果讲到成本的时候，大家的眼睛都是亮的，因为成本就意味着钱，我们要企业利润最大化，今天所面临的出路就是不断去压缩成本。再次谢谢邱老师具有指导性的实现成本降低的思维理念。 (1)