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学生会新生干部培训策划方案

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  学生会干事培训策划方案 学生会干事培训策划方案篇一

  一、培训目的

  随着学生会招新活动的顺利完成,学生会又增添了一批新鲜血液,他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光,他们睿智、热情,他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹,给校学生会的工作带来新的活力和希望。

  为了保证校学生会有足够高素质的后备力量,能更有效地开展学生会工作,培养和壮大学生会干部队伍,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用,服务学校、服务同学,故举行干部培训活动,弥补学生会成员在组织管理能力、人际交往能力、执行力方面的不足,提高学生干部的综合能力,以便学生会健康发展。

  二、培训领导小组

  指导老师:

  校团委老师

  负责人:

  校学生会主席xxx

  校学生会副秘书长xxx

  校学生会副主席xxx、xx、xxx

  校学生会各部部长、副部长

  三、培训细则

  1.培训对象

  校学生会所有干部及部员

  2.培训时间及地点

  时间:20xx年xx月xx日

  地点:大学生活动中心

  3.培训主要内容

  (1).人际交往能力:包括上下级、同级间的沟通、交流

  (2).组织管理能力:学生会内部的管理,部门的设置,任务的分配

  (3).执行力:对于活动的执行,办事效率的提高

  (4).创新能力:对于学生会活动的策划

  四、培训流程

  1.调查问卷

  针对学生会的特点,设计调查问卷,发放到各个部门。填写完成后,统一收回并进行整理,通过问卷反馈的内容,了解学生干部身上存在的问题。

  2.小组讨论

  各部门召集部员进行小组讨论,深入探讨学生会干部存在的弊病,优秀学生干部所需具备的能力和学生会发展等问题。各部门将讨论的结果及时整理并进行反馈,以便培训更具有针对性。

  3.现场培训

  参与人群:学生会所有成员

  培训地点:大学生活动中心

  培训时间:20xx年xx月xx日

  培训人:主席、副秘书长、副主席

  培训目的:将自身学习和管理学生会工作的经验相结合,与学生干部一起分享经验,互相交流学习。

  培训主题:学生会的职责,学生干部的职责与应具备的素质

  培训大纲:

  ①从大学生活到大学精神

  ②面对社会走向,谈学生组织的机会

  ③具体的组织事务

  ④简短的会议交流

  此外,还可以请部分部门的部长谈具体工作的组织经验等等

  4.专家讲座

  校团委老师讲座

  以专业人士的立场,以及多年学生工作的管理实战经验为学生会干部提供专业的指导,帮助我们完善管理机构的机子,加强干部的责任感、提高工作效率。

  五、召开培训总结会议

  以部门为单位,由分管该部门的副主席和部长主持开展部内会议,再次详细介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等,动员大家团结合作,切实提高自身人际交往能力、组织管理能力、执行力和创新能力,从而更好地服务广大同学。

  学生会干事培训策划方案篇二

  一、活动主题

  学生会干事培训

  二、活动背景

  新学期,新起头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面领会,提升全部新进干事的综合素质,特此举办20xx年xx大学校学生会干事培训。

  三、活动目标

  盼望通过这次培训,使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会,进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力,给自己进行正确的定位,明确自己的职责,建立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为学生会优异的新朝气力,让他们“会”做事且能自己“找”事做。

  四、资源需要

  已有资源:学生活动中心办公室

  需要资源:鼓吹展板,教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长们光阴布置后再定,如光阴不容许,可减少邀请的主席和部长的人数)

  五、培训内容

  1.各个部门具体工作介绍:包括主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,鼓吹部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部。(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的请求以及注意事项,以便新干事更好的领会该部门工作,更好地做好自己的本职工作。)

  A.各部门必须筹办充沛,筹办PPT,不能走过场,要详细。

  B.部门介绍:包括部门职能,该部门工作历程需要的素质及工作法子。

  C.应具体地阐明部门的工作状态:“做了什么工作”,“什么工作没能完成”,“部门现状是什么等等”,每个部门必然要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处。

  D.各部门部长应对下一届提出希冀与请求,并鼓励学员积极参加。

  E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴,各部长应做好充沛的筹办。

  2.人际来往能力:包括高低级、同级间的沟通、交换。(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问。)

  3.组织管理能力:包括学生会内部的管理,部门的设置,任务的分配等.(由主席或部长随便提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回覆后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和阐明。)

  4.履行力:包括对于活动的履行,办事效率的进步。(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以离开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价和建议。)

  5.创新能力:包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划。(离开讨论,由部长给予新干事评价和建议。)

  六、光阴布置

  培训光阴具体分为5次,光阴根据大家的无课表进行布置,

  第1-3项请求全员参加,(可能需要学生活动中心5层多功效厅,需要提前申请)需根据大家的无课表布置具体光阴.

  第4,5项各个部门自行布置光阴和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记载.

  七、注意事项

  1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特别情况必须请假,需提前以书面情势由部长签字证明请假。

  2.开会期间需遵循会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违抗会场纪律的事.

  3.培训收场后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的见解和意见,交换自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结.

  八、参与者

  学生会主席,各部门部长,整个干事

精选图文

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