交通秩序维护人员雇请合同

　　为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。

　　第一条　承包指标

　　一、经济技术指标

　　1．全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25％。

　　2．完成施工产值15000万元。

　　3．实现竣工面积40万平方米。

　　4．全员劳动生产率13200元。

　　5．工程质量要达到合格品率100％，优质工程率15％。

　　6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

　　7．职工年人均收入实现XX元。

　　二、为职工办好以下福利事业

　　1．完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。

　　2．陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

　　3．召开第七届职工运动会。

　　4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

　　5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

　　6．年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。

　　7．改善施工现场职工生活条件，80％的现场按标准分别达到六有和十有。

　　8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

　　9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

　　第二条　责任

　　一、经理责任

　　1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

　　2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

　　3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

　　4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

　　二、工会责任

　　1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

　　2．组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

　　3．开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

　　4．开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

　　5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

　　第三条　奖罚