创办企业计划书

　　关于城管局年度工作计划 201*年，我局将结合实际，积极探索城市管理工作新思路、新方法，重点实现城市管理工作五大转变。

　　一是内强素质，外树形象，加强队伍建设，实现城管工作从管理型向服务型转变。以抓转变城管执法观念为突破口，牢固树立人性化执法的服务理念，把维护广大市民群众的根本利益作为执法的出发点和落脚点，以严格的制度约束行为，严格执法，加强督察，把市民的批评和反馈当作端正工作的一面镜子，牢固树好队伍形象。

　　二是完善机制，健全机构，构建数字化城管，实现从小城管向大城管转变。通过行使城市管理相对集中处罚权，实行城市管理联席会议制度，建立起横向到边、纵向到底，专业队伍与自治组织相结合的管理模式。实行扁平化指挥，点对点调度，通过建立统一、规范的调度平台、处理标准和监督考核机制，将政府各个部门、组织均纳入到城市管理之中来，改变以前单兵作战，各自为战的状况，努力实现大城管工作格局。

　　三是疏堵结合，建管并进，提升工作水平，实现城管工作从粗放式向精细化转变。充分发挥网格化、棋盘式单元管理的优势，通过划小单位管理区域，细化执法管理范围和标准，通过规范管理制度、优化管理流程，严格考核管理，不断提升精细化管理水平。

　　四是静态管理，动态监督，全过程经营城市，实现城管工作从无序化向规范化转变。市容环卫工作面广量大，重点针对影响市容的车辆乱停乱放、店外店、占道经营、不规范的广告招牌和城市牛皮癣等顽症，采取动静结合的管理和监督机制，通过前置审批、全程追踪，动态监管，规范工作流程，确保有效的城市管理贯穿于规划、审批、建设和日常运行等各个环节之中。

　　五是长效管理，重点保障，完善工作机制，实现城管工作从突击性向常态化转变。全面推行天天工程工作模式，规范工作职责，对所辖区域沿街单位环境卫生门前三包实行标准化日常管理。完善相关工作预案，建立相应的专业队伍，保障各项工作责任的落实，避免突击式、阶段性治理，实现城市管理工作的常态化。