一.XX年的全面财务预算。也就是把XX年全年的客流量,销售收入,各项成本,费用,利润总额等全部做一个初步的预算,并对XX年全年的各类资产购置,材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知XX年得大致经营情况。
规定完成日期:12月20日前(预算表格“份”)
二.XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上,对XX年全年的资金收支情况进行预测,做出XX年的资金计划,为XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期:12月20日前(资金计划表格“份”)
注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期:12月20日前
三.对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点,并与XX年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。
四.对XX年全年的经营情况做进行全面的总分析。
1.对公司XX年全年的经营情况进行总,包括收入,客流,成本,费用,利润,资金实际收支,资产和负债的增减变动等;(附表格“份”)
2.与XX年全年的经营情况做对比个分析总;(附表格“份”)
3.对XX年得任务指标完成情况进行分析总。(附表格“份”)
规定完成日期;12月20日前
五.做全年的工作总报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前
六.年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。
七.召开工作总表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总大会”,并现场评选出来的先进进行表彰。
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