商场楼层主管半年工作总结

　　一、教研组建设方面

　　1.积极落实新课标精神

　　本学期，本教研组注意认真组织教师学习新课标有关精神，认真要求每位教师钻研教材，探讨教法，并积极地落实到自己的教学中，要求老师能对教材、教法力求“挖深”、“吃透”。

　　2.加强理论学习，不断更新教学观念

　　全组老师认真学习学校本学期的教学工作计划。并及时制定了科学、合理的工作计划、教学进度，在实际工作中有计划、有步骤地得到贯彻和落实。每次教研活动大家都踊跃发言，对教育教学过程中出现的疑难、困惑或经验、建议，全组老师一起积极热烈探讨，对改进教学水平有很大程度的启示和帮助。

　　3.加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神

　　为了提高教师的课堂教学水平，提高课堂教学效益，我们坚持开展听、评课，观看教学视频等活动。每次的开课时，我组都将老师上课的情景及时记录，反馈给作课老师，提高自身的上课特色。每次的专题研讨，每位老师都能认真的做好准备，研讨时都能即时记录其他老师的内容要点，便于借鉴和学习。

　　二、教学常规方面

　　全组教师认真学习、理解学校教学工作计划及各项制度要求，落实在实处。在学校举行的每月常规教学检查中大部分老师的教案能按照学校要求的规范来写，并能于课后及时记录教学反思和学生的作业反馈。

　　此外，本学期全组教师听课任务达到学校要求，即每学期不少于15节课。

　　三、今后工作的努力方向

　　1.要不断提升课堂教学效益，从课堂入手，全面提升自身素质。

　　2.进一步加强和丰富教研组的教学、教研活动，使本组教师的水平进一步提升。

　　3.组内教师还要加强论文的学习和撰写，提高全组的教学教育理论水平。