公司财务会议纪要范文3篇

　　建材公司介绍范文3篇 建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。 下面是建材公司介绍范文，欢迎参阅。

　　建材公司介绍范文1中国建材集团

　　中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了善用资源、服务建设的核心理念，崇尚诚信务实、团结向上的企业精神，倡导三宽三力(待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力)的思想原则，不断丰富并形成了创新、绩效、和谐、责任的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级; 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖;和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐;责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。

　　按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施科技创新、大建材和人才强企三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。

　　中国建材集团秉承善用资源、服务建设的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。

　　中国建材集团秉承善用资源、服务建设的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。

　　中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应;二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展;三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。充分发挥中央企业的影响力和带动力，为推动我国社会主义现代化建设倾注激情、奉献全力。

　　建材公司介绍范文2东勒建材有限公司

　　公司成立于20xx年，优质建材代理商;代理国际品牌;TOTO卫浴，科勒卫浴，原装进口韩国韩纳水槽，顺辉瓷砖，经过几年的迅速发展，公司已经国内品牌著名建材商。

　　尊重人才： 我们倡导人性化管理，坚持尊重人、培养人、成就人的人才理念，为人才的成长与竞争提供一个良性的发展平台。因为企业的成功，都来自于每一位员工的努力，我们追求理想，实现梦想，我们尊重知识，创造价值，我们相信，只有尊重人才，才能激发个人的最大潜力，从而为企业创造价值。

　　重视人才：我们通过公平、公正、公开的选拔用人机制，科学的人才培养方法、有效的激励机制、优越的发展平台、完善的个人发展与培训机会、广阔的事业发展空间广纳良才，我们知人善用，信赏必罚，给予一方舞台，让你尽情施展才华。

　　唯才是举，唯能是用：优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力，我们提倡能者上，平者让，庸者下，以此来激发人的潜能和主观能动性，我们重质不重形，不拘微贱，任贤使能。

　　建材公司介绍范文3中国建材是中国建材行业的领军企业，主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务，以及一个辅助业务(包括物流贸易、投资、住宅产业化配套)。

　　中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制;规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入央企市营动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢;实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅;深入实施以KPI管理为核心的三五管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平;实施价本利新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。

　　中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。