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车间主任需要根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;以下是小编精心收集整理的车间主任职责规划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

车间主任职责规划1

1、确保药品按照批准的工艺规程生产，贮存，以保证药品质量;

2、确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;

4、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;

5、组织生产车间生产计划的实施等;

车间主任职责规划2

1、参与并实施公司各类管理体系的管控工作，以及负责本部门的安全管理、5S管理、固定资产管理、提质降耗等管理工作;

2、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

5、做好本部门员工的教育培训、人才培养工作;

6、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任职责规划3

1、全面负责机加工车间(激光冲切车间)的各项工作，合理安排车间任务，保证进度和质量;

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5S管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

车间主任职责规划4

1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。

2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。

3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。

4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。

5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。

6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。

7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。

车间主任职责规划5

1、负责公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

3、督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

车间主任职责规划6

1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;

2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;

3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;

4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;

5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;

6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;

7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;

车间主任职责规划7

1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;

2、文件编制修订和执行落实各项工作;

3、在生产过程中严格按照工艺规程及SOP组织生产;

4、负责车间培训和GMP现场管理;

5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;

6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;

7、负责新设备的到货和安装相关工作;

8、配合做好品种转移相关工作;

9、配合研发做好新产品放大工作。

车间主任职责规划8

1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理，指导，培训及评估;

2、负责车间生产计划安排并落实，物料准备，新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

5、负责装配车间设备保养规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任职责规划9

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定，参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理，指导，培训及评估;

3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生产调度，管理和控制;

4、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度，生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量，质量，时间表和成本要求下保证高的生产效率。

车间主任职责规划10

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

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