职工个人工作计划写作方式指导

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，大家可以跟着小编一起学习如何做好企业培训?

　　如何做好企业培训

　　1、企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。

　　2、企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。

　　3、分析解决不足之处需要的资源和方法。

　　4、根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。

　　5、根据培训内容，结合员工的实力以及状态，策划实施培训的方法。

　　6、培训是一个系统工程，要根据需求策划实施的时间、内容、方法。

　　7、培训需要与员工的考核结合起来，需要与员工提升空间结合起来。

　　8、培训必须由完善的制度进行保障。

　　一个成功的企业，需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是创企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同的地域、不同的文化、不同的价值观、不同的经历等的人群，要想让这群人成为一个TEAM，就必须进行统一的培训合训练，否则这群人就会根据自己的想法、自己的经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽

　　企业培训如何做到效果落地

　　1、认真学习培训管理知识

　　培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。

　　2、全面了解企业

　　很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。

　　3、组织有效训练

　　很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

　　4、设计有效输出

　　任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。