赢在中国观后感精选范文5篇

中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。下面给大家带来一些关于赢在中国的观后感，希望对大家有所帮助。

赢在中国观后感1

看了一张2007年1月18日齐鲁晚报 A15版的《赢在中国》,想了很多，终于动笔写出了我对这个活动的感悟。

中国的老人都知道一句话是：“是骡子、是马拉出来遛遛”。这句话从前我的理解是片面的，我只知道是一句类是于“不服你来来”的激将专用语。

现在不同了，我对这句话有了更进一步的理解，开篇语是说“励志照亮人生，创业改变人生”说得很好。以前有志青年都说自己没有机遇，没有钱，现在都不要了，也不重要了，要的是你的真才实学，聪明实干和你后天奠定的知识基础，只要你有能力，不用送礼，CEO是你的，不用掏一分钱，35%的企业股份是你的，他只是要你的才干和能力。

希望看到贴子的博友们，人人能够超过周宇，个个得到全国总冠军，你们拿了总冠军，我就有饭吃，嘿嘿…因为你我是网易博友。

赢在中国，教会了我许多的东西!我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等。从他们身上我真正看到了属于创业者的那份激情，那份矜持，那份睿智。评委，我就不用多说了，他们都是“创业博士”。在评委里让我印象最深的--马云，而让我最受启发的--史玉柱!马云，是一位企业家，更是一位企业教育家;史玉柱，是一位企业家，还是一位企业创造家。在路上，创业者们正在行走着，我是一个向往创业的“80男生”。当然我也在路上，我会一直为我和我的同路人鼓掌!

因为，那份激情!

无论是生意人，商人，还是企业家，都在创业。什么叫创业?我的理解就是创造业绩。创造不同的业绩就定义了不同的创业领域，所以就有了生意人，商人和企业家。绽放的花朵，人们只惊羡它美丽的花瓣，却忽略了它被泪水浸泡的根须。所以说创业难，难于上青天!因此创业者是寂寞的，但寂寞不等于空虚。马云不是说过吗---短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的!我认为激情更多的是体现一种魄力，在这方面，参赛选手李书文体现的淋漓尽致。有侠气，有匪气，有义气——这就是李书文。一路走来，从李书文的身上我看到了一种叫魄力的激情。且不说他的参赛项目，但此人给我的感觉他的项目很有魄力，有发展前途!车跑的快那是汽油的功劳;人走的高那是激情在燃烧!

因为，那份矜持!

矜持，就是稳重的坚持。做到矜持，首先得沉住气，压的住气势——这就做到了“矜”。所谓坚持就是死撑，撑的住你就是赢家。创业的今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。你看坚持多重要，这就做到了“持”。我只是说，其实作为这篇文章的作者，写的出来，也不一定做的多好，还是实践得真理。男人的胸怀是委屈 撑大的，男人的.胆略是实践壮大的嘛!曾经看过〈王子变青蛙〉，里面的男主角单军昊，挺有风度。单总就很矜持，当然这是由明道扮演的，但和现实也相差无几。崇拜的心情就不溢言表了。以前听别人说“坚持自己，超越别人的眼睛”，今天我要说“矜持自己，超越别人的气势”。

因为，那份睿智!

“ 社会是一所最好的大学，书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。”这是马云的箴言。我爸也曾经对我说过“社会是一本活书，有字的书读不懂没关系，但社会这本活书一定要读懂。”虽然我的学历不高，但我下学还一直在学习，不敢松懈。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。所以创业不能聪明，只能睿智。

今天谈了这么多，只是对与〈赢在中国〉的感悟，创业对我来说还很不现实。我现在不适合创业。有些东西还没想清楚，有些事还得学着去做!可创业一直是我的梦想!

赢在中国观后感2

最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。

一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。

其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。

如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。

现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定。有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。这种人思想很单一。一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。这样活着很有意思吗?

赢在中国观后感3

今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开。说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

赢在中国观后感4

《赢在中国蓝天碧水间》第六期———新式营销和传统营销的碰撞

题记——不少人有跟作者说更新的比较慢，我个人觉得这个速度应该算比较合理，节目播出时间是在每周一22:00，之后都是工作日，加上写的这个东西并不算短评，也非随性而成，需要两到三天的时间来思考，所以基本都是在接近周末时才完成，不太在意有多少人看，更多的是对自己能对一件感兴趣的东西的坚持。

上期的彩蛋：袁岳在选人的时候留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳计划好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗?

个人单方面的判断如下：韩小红和王江是袁岳队伍中两个比较务实的人，都是干实事的，执行力很强，而且和队长是一条心，因此留下来的人一定是王江和韩小红中的一个，其它的人，务虚更多，而且互联网行业的人居多，创意方面已经有一个袁岳并不是十分的需要。而韩小红和王江相比，虽然上期韩小红是队长，但实际上她起到的作用并没有那么大，并且小红童鞋在性格上比较轴，不是很变通，需要队长去鼓动，去暗示，甚至动用激将法，这点从第五期对待客户的态度上可以看出(因为着急对客户严词厉色)。而王江是属于“贤内助”型的队员，不需要太多的鼓动或者指导，就可以按照要求把事情做得很舒服，至少让队长不操心，有时还能超水平发挥(例如毛戈平那期充当了完美的绊脚石)，是好队员的不二人选。此外上期有一个最重要的线索是，夏华说她特别想要的就是王江，但是实际最后并没有选他，原因只能是候选人并没有王江。

第六期换人为什么李静是袁岳特别想换出去的人，因为在毛戈平那一期，李静孤注一掷，一定要按自己的办法来，把头脑风暴变成了不断否定会，袁岳已明显感到李静是一个队伍不安定的因素，与他的团队理念并不是和合，但是当时袁岳的做法是遵从李静的想法，派给她两个大佬给她打下手，同时做了B线，在可控的范围让李静自由发挥，虽然李静那期的确小宇宙爆发，赢得了比赛，但是也正是因为那期，让夏华看上了李静，觉得李静是那一期表现最出色的人，而夏华又是一个很感性的人，只要认定了就会坚持自己的想法，而不考虑客观的情况，在这种情况下袁岳用了“捧杀”的方法把李静推了出去(“捧杀”是上级打压下级的一种特别手段，常见于宫廷剧，现实生活中更是多见于职场，如果老板突然对你毫无理由地关怀备至，赞扬有佳，那可真的要小心了)。最后达到了队伍优化。这一切并不能说都是袁岳一首策划的，但是是袁岳利用好了无数个巧合所得到的结果，不管顺势逆势都能为我所用，这才是老奸巨猾的袁岳真正的实力。

第六期本应是一个循规蹈矩的一期，结果却变成了最为意外的一期，我将细细为大家拆解。

先从本期两队的核心模式说起：

蓝天队：袁岳提出的微信线上营销线下化的形式，活跃多个微信圈，整合为一个微信圈。属于一个全新的移动互联网营销模式。(由于移动互联网营销并不是本人所长，所以不好扩展大篇幅阐述，以免偏颇)

碧水队：传统的体验聚会的模式，以“健康似享会”为主题，邀请周围的亲戚朋友，不做大规模的路演，更多的是以组为单位单人对单人或少量几个人的顾问式销售，切客户之间有更加密切的交流，增强品牌的凝聚力和认同感。

从模式上来说，很多人乍一看，会觉得蓝天队的模式非常新奇，天马行空，富有创意，拉出了一个新的思路，且会议上气氛活跃，让人看了都觉得有些蠢蠢欲动，一起摇一摇的感觉。看过视频的人，不少会觉得蓝天队会更加优秀一些，碧水队的有些传统或是古板一些，但是我却认为，碧水队的模式会更加符合慈铭奥亚的现实状况。原因有三：

一是：从本质上来讲，蓝天队和碧水队实际上都是动用了强关系(强关系指的是个人的社会网络同质性较强(即交往的人群从事的工作，掌握的信息都是趋同的)，人与人的关系紧密，有很强的情感因素维系着人际关系。用中国人的话说，就是关系很铁，微信的朋友总体来说会弱一点，但仍属强关系。)，是同一类型的销售方式。不会说袁岳动用了互联网就会更高端一些。

二是：从慈铭奥亚的本身特质来讲，明显并不是为普通大众而设置的，一个套餐至少五万多，还有十六万和三十万的套餐，客户一定是来自于高收入，高要求以及对于自身生活品质特别高的人群，蓝天队的模式本身对于人群并没有筛选性，可能来的人更多的是在看热闹，即使想买也买不起，反而会降低真正潜在客户的体验，降低对档次的认同感。碧水队虽然是亲戚朋友的模式，但是请来的人都是符合高收入、高要求、高档次的人，人群经过特殊筛选，提高了成交率，同时也提高了整个体验聚会的档次(来的人都是高端人群)。

三是：从实际角度出发，蓝天队的模式带着很重的互联网思维，甚至是移动互联网的前沿营销模式，对于快销，电子、虚拟产品这一类行业效果会立杆见影，但是对于体检这一类专业度和体验度都要求十分高的行业效果往往不一定很好，并且会降低品牌层次(主要是现在互联网上卖假药和搞传销的太多，通过互联网传播的医药健康信息反而给人不可靠的感觉，这点不知道各位同志们是否和我有同样体会)，并且韩小红的团队包括她自己都不是IT从业人员，执行难度上会非常高，不可能请袁岳每次都来搞微信营销，自己做往往不得其法。而碧水队的营销模式更加传统，同时更加有效，并且一定是韩小红和她的团队可以很快上手并掌握的营销模式(本身就是靠线下拓展来进行营销的)，而随着体验聚会的人群越来越多，高素质的客户不仅会强化营销的效果，更会提升品牌的档次，营销效果将会事半功倍。

高端俱乐部的营销模式其实很多人都忽略它的威力，觉得好像过时，但其实相比互联网模式，这一类的用户互动效果更好，沟通更充分，并且黏性十分强，基本上长期参加的客户或多或少都会有一定的成单。以美国特百惠理家会为例，通过这种模式，特百惠一跃成为美国乃至世界最畅销的塑料制品，并且在人们的眼里，品牌形象更多是高端，健康，时尚等正面元素。以价值为基础的关系营销，无论到哪个时代都不会过时，这点上期已经做过充分阐述，当然同时也会有很多争论，这里可以等以后专门开一个专栏来阐述。

最后说一点，蓝天队的线下会议搞得像小米发布会，碧水队的更像是晚宴，蓝天队廉价的椅子加圆台PK碧水队高级的沙发+花瓣舞台显得很掉档次，还有摇一摇实在是太屌丝的行为了!!!

两队的营销模式实际上是因为两队的目标并不相同，蓝天队力求用新模式来博取韩小红眼前一亮的感觉，在模式创新上拔得头筹，而碧水队则力争请到最优质的客户，最努力的执行，获得最高的销售额，以数字取胜，两队的模式实际并无优劣之分，而是目标偏向不同。由此牵出了本期真正把事情搞砸了的人，就是任务发布者韩小红。

记得第一期和第二期和大家讨论过销售目标的重要性，碧水队前几期屡屡失败，就是在于没有理清销售目标，最后做的和实际要求偏差过大，本期没有理清销售目标的反而是任务发布者韩小红，我们来看看本期销售目标是：销售慈铭体检卡，任务为义卖额，但是销售数字不是唯一的标准。分析一下这句话，表示完全没有任何头绪，评比标准既然包括了义卖额，但是又不是唯一标准，那其它的标准是什么，韩小红从始至终都没有说，甚至在碧水队的队员逼问她的时候也说不出来，说明本期的任务标准在她的脑海里也是一个模糊的概念。

如果大家还不理解，我把上期夏华提出的销售目标列出来：总目标，推广太极禅的品牌和理念，标准两个，一是产品的订购金额，二是现场执行的综合考量，最后要考察的本质(或是需求)，考察两个队的品牌营销能力。这是一个典型的销售目标模板，如果有从事销售的童鞋可以参考：一是总目标，二是具体的指标要求，三是老板的真正需求。

由于韩小红的销售目标不清晰，缺乏标准，为此夏华还亲自找过袁岳和韩小红，问是否能给出一个具体的销售额度，结果韩小红以一句任务对两队都是公平的为由拒绝了，这也成为节目最后被碧水队攻击的一点，我认为韩小红被攻击是必然也是合理的事情，在最后被质疑的过程，韩小红多次提到了感觉，态度，我认为等等感性的词，这一类的词汇过于宽泛，完全无法作为标准，之后有提出了具体的意见，例如认为蓝天队模式更新颖，蓝天队客户数量更多，蓝天队没有资源等等，但是，这些东西在比赛之前既未明确说明，又未写入书面的销售目标和评判标准中，这无法不让碧水队的人愤怒甚至指责，最终这场比赛在冲突和矛盾中结束。韩小红说我心中有一杆秤，我知道自己要什么，但是实际上她并不知道，这也是前几期作为队员的韩小红一直存在的状态，只知道去做，去执行，却缺乏思考和判断，所以韩小红很努力，但是却得不到想象中应有的评价。

以节目本身来说，韩小红作为慈铭体检的创始人，但是对于企业未来的规划和目标缺乏方向和目标，包括本期结束后，我也不认为慈铭体检会靠微信营销来获得企业发展，个人觉得这类企业也是很多中国企业存在的问题，创始人任劳任怨，辛辛苦苦打出一片天下，到了一定的规模发展却缓慢下来了，有一个很大原因就是因为创始人对于企业的发展没有清晰的认识，只顾埋头做事，却没有足够的时间对市场和趋势做足够的思考，可能企业会继续发展，但是很容易遇到瓶颈，或者依赖于市场本身的大起大落。

最后是一些点评：

1，袁岳继续着老奸巨猾的作风，韩小红虽然思路不清，目标不明，但是袁岳对于韩小红比较熟悉，同时袁岳的分析能力让他洞察到，小红在营销方面比较弱势，同时慈铭体检在营销上实际上是遇到了瓶颈的，因此将宝压在了营销模式本身。就好比老板并不会把什么都告诉你，而你只有在清楚的揣摩了老板的心思后在做事才不会犯错。

2，本次碧水队的团队协作比前几期都要好，基本上没出现执行到一半还在讨论创意的情况，这点很值得肯定，夏华的个人魅力和汪小菲的努力都有看在眼里，个人觉得在高执行力面前，优秀创意和清晰的分工思路的缺陷一定程度上是可以弥补的。说到底想要做成一件事情光靠好点子没有，还得有人把它做下去。

3，汪小菲现在是越来越欣赏，个人能力和敬业程度在比赛中愈发磨练出来了，在和俏江南的对话中也颇具领导气质，不过要特别提一点，不太赞同汪小菲一直强调没有不可能的事，只要有决心，什么都可以成为可能。让我想起之前人民搜索的负责人邓亚萍每天开会就给员工不断讲自己当年如何拼命，如何努力勤奋得到了优异的成绩，空洞的喊话最后依然没有拯救人民搜索颓势。有决心很好，也很重要，但是团队已经很优秀，如何好好利用才是关键，脾气方面也需要继续磨练。

4，李静本场的问题在于过于任性，并且直接呛声老大，经常提出破坏性的评价，却不能做出建设性的意见，这对团队稳定性有很大的破坏作用，很担心以后的几期她会是一颗炸弹，一不小心就引爆了，导致不可收拾的局面。

本次没有做最优秀和最差表现队员，原因在于本次比赛的胜负有不公允的地方，两队表现差距并不是很明显，各有所长。无论是优秀的模式还是有力的执行，我认为两个队都有给我们带来值得借鉴的思考的地方。期待接下来的表现。

赢在中国观后感5

还记得是偶然间看见这个节目的，这几天恶补，这一季都看完了，感觉真的是学到不少，中国的综艺节目发展实在是令人刮目相看。

首先我想说的是这十二位企业家，敢于在电视综艺节目下表现自己，就一定是有优点存在的，也有一定的胆量，因为单单是任何一个普通人都很难有这样的胆量，将自己暴露在全国亿万观众面前，其行为举止，人品，都需要被重重考量，所以我说，不可否认他们都是有一定胆量的人。

但是我对这场比赛的结果，李静是最后的赢家，觉得不是很走心，当然不可否认，李静作为一个在娱乐圈的，游明星性质的企业家，可以把自己的电商网络经营的那么好，是因为她很会调动和利用自己的现有资源，这是我们要学习的，我觉得每个人身边都有好多潜在资源，只要我们大胆的加以挖掘，量夺，就可以为自己所用，但是有可能是李静本身在娱乐圈摸爬滚打很多年，所以她对这种本身具有综艺性质的节目，更具有优势，有不陌生感~ 我真正学到知识的是在两名队长身上，袁岳，是我很佩服的以为企业家，不是因为他的生意做得有多大，也不是因为他的年薪有多高，因为他的人品，胸襟，以德服人，遵守规则，沉稳的心态，是我们要学习的，一定要遇事冷静，但是，在生死搏杀的竞争对手面前，一定不能手软，一定要明确目标，这一点，夏华实在是很棒， 她会不顾一切的利用自己的资源，一丝不苟的努力，纵使会用上一些小的技巧，有着一颗要赢，一定要赢，不顾一切要赢的决心，我觉得这个是很多年轻人，包括我，都做不到的一种坚持，其实，马云说的对，一个女人要是自己内心变得 强大起来，变得真正意义上的自强，那么，这个女人就离成功不远了~~相反一个男人，当他从刚变柔，变得心胸宽广，才会是一个企业将应该有的素质~~

我觉得在这个节目中，学到好多，还有关于团队精神的，总之，实在是受益匪浅，期待下期~~