晨会正能量励志故事5篇

　　励志简短小故事是励志你一天斗志昂扬的动力，今天晨会你看励志小故事了吗?下面就是小编给大家带来的中长篇励志故事精选，希望大家喜欢!

　　中长篇励志故事三篇一：

　　说老板蠢的人其实更蠢

　　不论在网上还是现实中，都能见到员工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻x。好像自己没当老板是多么不公平的一件事。但吐槽的人大多发泄一些，并不会真离开。因为辞职可能就没有更傻的老板肯雇佣他了。你说老板傻，你跟着一个傻子干，可见智商余额。

　　不是为老板说话，而是通过事件看本质。不知大家注意过没有，社会上有这种现象。

　　现象一：大老板理直气壮的承认自己蠢，谁敢说他不蠢，他跟你急。

　　有位做女装的老板，他的市场规模堪称坐断河山，我很恭敬的向他请求，不曾想那货满脸苦相，对我说：咱不懂呀，咱哪懂得这个。跟你说实话吧，咱就是个笨人，这辈子只会做个女裤叉，你让咱做个胸罩，不行呀，吆吆哒，咱没那本事……

　　还有位私企上市的家伙，改笔名偷写了几本书，对产业技术研究极精深，但他往你面前一坐，那般真诚蠢萌的眼神，活象个刚出幼稚园的小女生。他说话第一句必然是：咦，你这个想法好，我咋就没想到涅……你没想到个屁，这个想法还是从你书里看来的，你装什么装?

　　可这帮家伙就是喜欢个装，气死你!这便是老板们的藏富露拙。

　　现象二：被老板雇佣的咨询业企业管理人员，喜欢假装聪明，老板的成功得归功于他。

　　我在深圳时，听一个咨询业的老板说话，他说：不要以为事业摊子铺开的大老板们，真的有什么本事，其实他们心里很茫然的，他们只有运气，没有脑子。这就需要我们，象我们这样专业的人，带着他们走出经营困境。不然的话，他们会死得很惨的，很惨很惨的。

　　我亲耳听到一个很年轻的经理，对员工们严肃的说：相比于搞实业的那些老板们，我们有什么优势?什么优势也没有——除了我们比他们更聪明、更有智慧之外。

　　总之，大老板装蠢，管理者扮精明。

　　想象三：再往下，打工层中则有些人，认为上述两种类型，统统是傻叉，傻到了没天理的地步。地球上就自己最聪明。

　　这些员工真诚啊，他们看到老板是个傻叉，内心一定是很受震动吧?忍不住把话说出来，不唯是表达他们的愤怒、困惑，更希望表达的，还有他们期待公正的心。

　　结果呢，在收入上，这三类人士却形成各自认知的反差。认为自己蠢的大老板，赚钱最多，数钱数到手发软。而中间自认聪明的阶层，靠嘴皮子靠玩脑子辛辛苦苦挣钱。最下面这拨，认为上述二者统统傻叉者，出卖廉价脑力劳动力，上最长的班，拿最少的钱。

　　大家其实都清楚——真正有脑子的，是大老板，他们善于扮猪吃老虎。中间地带的是硬撑，只是他们知道自己的智力有局限，所以才不停的褒奖自己，给自己励志打气。

　　——而蔑视上述两类人者，则是真的……不太聪明。

　　越是智力不靠谱的人，越是认为别人蠢。越是有脑子的人，越是不敢小视别人。

　　是不是真的有傻叉老板呢?——还真有!

　　前段时间，杭州有家店铺，老板招了个员工，对这个员工是非常的信任，给了他店铺的钥匙，让他负责管理店铺的一切。而这位员工做的事情是，他打开店铺，把里边的东西能搬的搬，能扛的扛，卖了钱之后逃之夭夭，并在微博上发文，痛斥老板蠢货。

　　那篇微博大意说：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混乱，跟着你这样的老板没什么前途，我深切的为这个老板感到悲哀……诸如此类。

　　——但，这究竟是老板蠢，还是这个员工蠢?

　　对这个老板来说，他无非是看错了一个人，损失了一点钱，经营上造成了一些困扰而已。有相当数量的老板，都曾有这样的经历，正是这样的经历，让老板们更加精明，更加洞察人性。

　　而这位员工呢?

　　很可能，在他一生中，遇到个无条件信任并托付的机会，只有这一次。但就是这次机会，暴露出了他的人品——他不是个可以信任的人。此后他无论是遵循这一心智模式，继续坑人害人，亦或不遵循，都意味着他人生的机会，越来越少。

　　当他失去所有的机会，就意味着彻底失去了人生。

　　再小的老板，也是从无数的人性博弈中拼杀出来的。成功者都是幸存者，他们积累的人生经验与智慧，是别人无法想象的。这世界上绝对没有蠢老板，但是有认知出现了障碍的员工。

　　不是别人蠢，是你思维方式不对!员工与老板，思维模式是完全不同的。

　　第一个，老板必是实践主义者，员工多是书本主义者。

　　这二者有什么区别呢?

　　区别就在于，老板在实践中发现，哎呀妈，怎么书本老是骗人涅，你书上说的，跟现实一点也不一样……

　　员工则不然，有些员工甚至连书本知识都没有，他们的人生观念来自于影视剧。

　　影视剧中，领导人无一不是高瞻远瞩，蠢萌者也有，但那是为了证明主人公智慧果决的踩脚垫。就比如说元末时朱元璋与枭雄陈友谅争夺天下，正史记载尽显朱元璋的英明神武，所以他才能击败对手。

　　但如果你再细索资料，就会惊恐的发现，论及英明神武，陈友谅丝毫也不亚于朱元璋，他文武双全，慧眼如犀，组织能力更是超凡，部下团队人才济济，团结一心众志成城——但他们还是输掉了。

　　是陈友谅的英明神武程度，低于朱元璋吗?

　　你再查资料，咦，也不对。无论是朱元璋，还是陈友谅，他们其实都是普通人，普通人身上有的毛病，他们一点也不缺。普通人会犯的错误，他们一个不拉的全部犯过来——而最终的决战，取决于谁犯的错误更多!

　　——老板们心里都明白，无论是战场商场还是情场，搏的是人性，是谁能够犯更少的错误。

　　所以，老板一生都在试错。

　　——但小说及影视剧可不能这样演，这样演的话，就太没意思了。文学作品的主人公必须英明神武，必须要前知五百年后知五百年，这样大家看得才爽。

　　影视剧只是人民群众幸福的白日梦。从中接受养料的人，会以此要求现实。所以有些员工，满心期待着一个英明神武的老板，一旦发现不是这么回事，顿时就失落茫然。

　　——对现实隔膜，无法接受老板也是人类的现实。

　　而越是对现实隔膜的员工，恰恰也是最缺社会经验的。也只有他们，才会得出老板是傻叉的绝望论证。

　　老板与员工的第二个区别是，老板多是资源导向，员工多是细节导向。

　　资源导向的意思就是说，老板对公司发生的种.种乱事，并不是太放在心上。因为老板知道这些现象都是人性，人性吗，就是个鸡飞狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最优配置资源上。

　　但员工受企业气氛影响最重，发现扎堆在这家企业的人，不是酒囊饭袋就是尖酸刻薄。这时候员工就忧心了：哎呀妈，这啥老板呀，弄这么堆烂人在公司里，这公司有希望吗?你手下的员工天天在扯皮溜号偷工减料老板你造吗?这样一个离心离德的团队，能有战斗力吗……

　　员工的顾虑，当然有其道理——但，我们前面说过了，员工以为这世界上，真的有文学作品中所表达的那种完全没人性缺陷的组合或个体，但老板早就歇了心，知道这不过是不谙世事的想入非非。老板与员工的第三个区别是：老板是试错者，员工是评价者。老板是行动者，员工多是旁观者。

　　试错者、行动者的意思是，老板的思维是事件导向的，是从开始走向结果，走一步看一步。

　　旁观者、评价者的意思是，员工的思维，多是结果导向的。

　　这二者有何区别呢?

　　这个区别大了，甚至构成人类智能的直接分野。

　　简单说吧，一个项目或一个策略，在开始时，谁也无法预期结果。感觉好象行，但真的行不行，只有试过才知道——于是老板开始尝试。

　　员工是被动的，啥?老板又出妖蛾子了?要玩个花活?行行行，你玩你玩老纸陪你玩……事件持续，结果发现不行。这时候员工就说了，你看看，这不明摆着的事儿吗，明明不行还非要瞎折腾，可怜的我跟了这样的蠢老板，真是瞎了眼，这辈子算是完鸟……

　　——员工是从结果倒推回来，在结果出现之前，员工是没有评价意识的。有了最后的结果，员工就会立即进入评价状态。并以结果以为依据，对老板的智能水准进行评判。

　　而老板没有时间评价，他在继续试错，娘的，这招不行?不行咱们再换一招……

　　老板不停在试错，员工不停在评价。老板认为自己蠢，只是因为他经历了太多。员工认为老板蠢，只是他经历的太少。

　　读书时，大家比的是聪明。进入社会，比的却是笨拙。笨拙，意味着你在试错，在尝试自己没有做过的事情。

　　只有试错开始，你才知道，许多知识之所以没有体系化、精确化、文字化，是因为现实人生，一如学习游泳，那是需要你调动全身的组织，使其有机的配合，自如的应对复杂的局面。这类知识是课本无法教给你的。

　　说到人生，说到开创事业，再苦憋的老板，也是我们的先行者。缺乏实践经验的人，犹如坐看别的孩子学习走路的婴儿。你尽可以没心没肺的嘲笑他，但当你站起来迈步，你会发现，别人摔过的跟头，你要一个不少的摔过来。

　　摔多了，你就学会走路了。

　　只有行动起来，从旁观者转型为实践者，从评论者转型为试错者。从力图表现自己聪明，转为力图表现自己的实践与努力，才会知道，人生唯一的失败，就是只坐在一边空口讥评，却没有亲身行动。

　　中长篇励志故事三篇二：

　　从6万元到700亿元

　　不是李彦宏，不是黄光裕，更不是宗庆后……

　　2011年9月7日，由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。

　　这不是一家之言。2011年7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598。51亿元身家位居中国首位。

　　实际上，早在2011年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。

　　25年时间，梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元，财富增长了117万倍!这绝对是个奇迹。

　　起步资金:6万元

　　今年56岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民的儿子。

　　梁稳根是在恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作。两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。

　　没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了?

　　扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事:一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人”。

　　在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”:“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”这时候，他手里的全部资金是6万元人民币。

　　5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍相距甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题。

　　“金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。”

　　梁稳根确定了“双进”战略:进入中心城市——长沙，进入大行业——装备制造业。

　　就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。

　　端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。

　　重塑“中国制造”

　　与“财富榜”历年“榜首”多出自地产、商业、IT产业相比，今年的“榜首”来自制造产业。

　　遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工的世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。

　　“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。

　　三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。

　　中长篇励志故事三篇三：

　　我是黑桃A

　　米奇很小的时候，就跟随父母从意大利移民到了美国。他们一家的境况一直不好，他的童年是在汽车城底特律度过的，灰暗悲惨，每一天都要在饥饿线上挣扎，所以痛苦和自卑在他的心里再也涂抹不去。他在学校里没有勇气举手回答老师的提问，同学们做游戏时从来也不会叫上他，老师甚至都记不住他的名字。

　　他的父亲一辈子碌碌无为，总是唉声叹气地对他说:"认命吧，你将一事无成。"这个说法让他更加沮丧，他总是为自己将会有一个苦闷乏味的前程而烦恼不已，难道自己的将来真的就要像父亲一样，一生都在贫困、烦恼中度过吗?2014最新长篇励志故事

　　但是，有一天，他的母亲却告诉他:"孩子，抬起头来，你必须记住一句话：世界上没有谁跟你一样，你是独一无二的。”

　　这句话深深鼓励了他，他的心里又燃起了希望之火，他认定他就是最好的，没人比得上他。他每天临睡前都要对自己说:"我是最好的。"然后才入睡。

　　中学毕业后，他准备找一份工作。他第一次去应聘时，那家公司的秘书向他索要名片，他递上一张黑桃A。结果立刻就得到了面试的机会。

　　经理问他："你是黑桃A?”

　　"是的。"他说。

　　"为什么是黑桃A?”

　　"因为A代表第一，而我刚好是第一。”

　　就这样，他被录用了。

　　想知道后来的米奇吗?他成功了，真的成了世界第一。他一年推销出1425辆车，创造了吉尼斯世界纪录!

　　家训宝典

　　每个人的生命都是独一无二的，我们哭着来到这个世上，开始只属于自己的旅程，每个人都很特别，都是上帝独具匠心的创造。为什么要自卑?你有什么理由要自卑?

　　你就是最好的。你不但要使自己相信这一点，也要用自己的行动让别人相信。因为自信会让一个人看起来别具魅力