我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。下面是小编整理的物业工程部岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
【第1篇】物业工程部经理岗位职责
1.贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。
2.全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
3.安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
4.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。
5.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。
6.负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系
7.为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。
【第2篇】物业工程部副经理岗位职责
1.严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
2.监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量，等方面的执行情况。
3.负责组织、监督、指导本部门员工对设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
4.组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5.组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6.组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
【第3篇】物业工程部总监岗位职责
1、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程
2、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态
3、建立设备管理的信息档案，及时检查各设备运行的报表数，定期上报
4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施
5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施
6、组织和实施重大工程项目的改造和协调
7、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请
8、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划
9、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划
10、项目前期介入工作组织
11、新建项目各个专业图纸会审
12、项目承接查验工作组织
13、完成领导安排的其他工作
【第4篇】物业工程部主管岗位职责
1. 负责制定工程部的年度工作计划，安排本部门员工的工作，落实各项规章制度及作业规范，保证设备设施运转良好。
2. 负责指定设备管理责任人，对其设备设施巡检及养护工作的开展情况进行监督、检查，处理下属各岗位在安装、维修及保养等工作中出现的各种问题。
3. 负责安排人力保证业户报修服务，协助处理客户投诉事宜。
4. 负责制定工程年度预算及关于大修和设备安装的计划。
5. 负责策划和组织每一项紧急维修工作，妥善处理各类设备设施的突发事件，并及时与相关部门联系，共同配合做好结合部工作。
6. 带领部门员工积极参加各类突发事件处理预案的演练和培训，确保在发生突发事件时能够正确处置，将损失降到最小。
7. 负责每月检查工程材料库存及零、配件的消耗情况，若发现短缺，应及时提出购买申请。
8. 负责工程部设备档案的管理工作。
【第5篇】物业工程部部长岗位职责
1.组织制定分管班组的岗位责任制，对员工的工作质量进行检查。
2.负责布置、检查班组的日常运行维修任务。经常巡查设施设备情况，发现问题及时组织修理。
3.负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。
4.提出并组织设施、设备的大修和更新改造。
5.负责客户装修的工程监理，参加工程验收。
6.监督检查各种工作记录，将各种资料及时归档。
7.建立安全操作规程，经常进行安全检查，防止各种事故的发生。
8.组织本专业员工业务技术培训，开展合理化建议和技术革新、技术练兵活动， 不断提高技术水平。
9.根据维修任务，提出周、月设备、备品、备件计划。管好各种备品、备件和工具，做到帐物相符。
10.经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。
11.对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。
12.关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。
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