跳槽是指在合同未履行完毕前自己另找工作单位。能否“跳槽”要看具体情况、自身条件、企业发展等多方因素,综合考虑,认真对待。下面就让小编带你去看看职场人跳槽时必看的攻略，希望能帮助到大家!
HR亲授五条铁律
1.跳槽的关键点：保证行业的延续
相信求职中的各位都知道，用人单位所谓的经验要求指的不是累计工作经验，而是相关工作经验。现实中有些人跳槽没有方向性，今天做销售觉得太苦想当行政，找到了行政工作让从端茶倒水做起又觉得没前途，然后又想去学个财务，等等。或者今天在机械制造业干活，觉得环境不好，然后跳槽到快消行业，做了不久又觉得产品不够高端，又进入IT行业，等等。总之，这样的跳槽法，最后肯定是一事无成，原地踏步。真正的跳槽不需要广博，而需要专一。如果一个人在三个行业里各做一年，再找工作，前两个行业的公司会觉得这个人已经有一两年没涉足这个行业了，不要。而第三个行业的公司觉得这个人其实也只有一年经验而且之前的经历完全不相关联。所以这样的跳槽不仅无法使自己得到飞速发展，薪资提升的幅度也很慢。因此，跳槽的关键就是不断积累“相关经验”。
2.跳槽纠错机会只有一次
既然前面说到了延续性很重要，那么就必须先说说定位，既自己的职业规划。很多工作多年的人，无论做什么工作，无论身处什么行业，当问起他们为何会从事这个行业或这样的工作时，很多人都会说，因为第一份工作做了这个，以后就往这个方向发展了。的确，应届生的第一份工作可能是比较随机的。比如进入服装工作做销售，三年后跳槽，肯定首选的行业还是这个行业(除了厌恶这个行业而跳槽的人)，因为自己有“相关经验”。事实上，只要公司正规，应届生对于第一份工作并没有太多的指定性，就像笔者第一份工作做了和专业完全无关的贸易工作。但是，当你稍微熟悉了职场后，重新定位做一个职业规划就很有必要了。比如自己是否希望投身于这个行业，自己是否适合于这个工作等。
我们常说，先就业后择业就是这个道理，第一份工作后的第一次跳槽，往往是我们纠正自己职业路径的最好机会，如果做了两份、三份工作后突然发觉自己走错了，那么再选择就会很难，或者是陷入了笔者上面谈到的那个问题。所以如果是不喜欢一份工作或一个行业而跳槽，就一定要考虑好今后的方向，不要出现第二次、第三次的纠错。
3.关于跳槽的周期
其实这是一个说法不一的问题。去年笔者曾经写过一篇文章，叫做《稳定，使你增值》。说是如果一个应届生能在第一份工作做满三年，再跳槽将拥有一份很漂亮的简历。其实后来想了想，如果第一份工作自己喜欢或者不讨厌，也许应该这样。但如果发觉真的不适合这个行业或非常厌恶这份工作，是否有必要硬撑个一年(就不用说三年，撑一年就不容易了)。其实我觉得如果发生这种情况，或多或少是因为公司不正规。比如公司不交保险，胡乱加班，办公室氛围很差等，确实可以赶紧离开，并且是宜早不宜迟。但是，接下来，就要像上面说的，有一个职业规划，避免再次进入这样的公司。如果第一份工作做短了，可以解释公司不正规，如果每份工作都很短，所有公司都会觉得是你个人的问题。
4.不要单纯因为不满而跳槽
有一句话：正确的跳槽并不是觉得公司不好，而是为了自己更好的发展。所以不要单纯因为不满而跳槽。有时候我们看看自己的公司都是不好的，看看别家都是很好的。其实每个公司都多少有点问题，只要他没有很明显地违反国家相关法律法规，通俗地说该给的给，该有的有就可以了。很多问题其实是企业的共性，有些人往往跳槽了才发现新公司也有类似的问题，甚至有些还不如原公司。所以仅仅因为一些小矛盾跳槽是很不值得的，这其实是一种逃避。
我有个做销售的朋友，天天在外面跑，觉得这个公司很累，觉得他接触到的销售都是只要坐在电脑前打打电话就行。于是他跳槽到一家公司，却发觉那家公司不仅要在外面跑，而且跑的还都是外地。其实这就是做销售的共性，跑是正常的，忙也是正常的，不是换一份工作就没有了。
此外，人都是要面子的，朋友同学聚在一起，都是把自己公司说得比实际好。而听到别人说，心中又觉得自己的公司怎么跟人家不能比啊。从而就萌生了跳槽的念头。毕业一年多的时候，笔者曾经在一次同学聚会时听一个同学说工资已经拿到7500了，当初羡慕之情油然而生。后来自己做了猎头，找到一个他们公司出来工作三年且和他做相近工种的人，希望工资只有4000，可见我那位同学吹嘘的水分多么足。
最后，我还想说，永远不要单纯为了薪水而跳槽。工作是为了钱不假，但我们看到眼前利益的同时更应该注重将来。所以选择一份工作，比较两份工作，除了钱，还要看很多因素，比如企业实力、晋升机会、工作性质、工作环境氛围等。(记得关于这点我去年也写过一篇文章的)总之，有发展是最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。
5.有些时候你应该跳槽
首先，真正缺少发展空间时可以跳槽。所谓真正，是相对于很多人的误判。有些人仅仅因为自己学历低就觉得将来肯定不会晋升自己，从而匆忙跳槽。其实任何一个正规公司都不会轻易放弃一名老员工的。即使内部无法提升，内部转职是现代企业很常用的做法。这里说的缺少空间是指自己的能力明显超过工作所需，自己个人的发展速度明显快于企业发展速度。那么由于企业规模的限制，自己的能力无法得以完全发挥，各方面待遇也难以提升。这种情况下，跳槽也许是一种好的选择。
当然，前面也说到了，如果公司不正规或在行业内落后时，自己无力改变现状，应当跳槽。这种情况下选择好死不如赖活只能使自己的境遇越来越僵，同时也不断错失好的机会。在这里顺便提醒大家一下，有些小公司承诺如果你做成什么事，将会获得丰厚的回报，特别是这件事看似简单，回报也特别丰厚的情况下。这样的公司基本都是行业内比较差的。如果真有那么简单获得那么大的回报，老板自己就搞定了，为何会把钱送给你呢。
离职不注意这五件事
1.如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备，难逃“瓜田李下”之嫌。
2.任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，损害原公司利益的事情不要做。
3.若是进入原公司的竞争公司，尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此落个背叛与出卖的恶名。
4.避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。
5.不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会让新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。
最后提醒各位，纵使你对公司有强烈不满，离职也要低调。因为外人很难搞清楚到底发生了什么，弄得满城风雨，不免让人质疑你为人处事的方法。
跳槽前你应该了解清楚的五件事
1、总体薪酬
有人习惯了工资就是月薪，似乎唯月薪的整数位说明了待遇的高低。疏不知有的公司除了月薪什么也没有，大不了有个年底双薪，还要按你加入日期摊得一丝不苟。而有的公司则花样多多，除了年底的双薪三薪，还有季度的奖金、年度的分红，奖金里还分了业务奖和绩效奖。这样一来可就大不一样了。还有别忘了问问调薪的周期是多长，有的公司定期一年调两次，有的几年都不调一次，虽然调薪从来无法承诺幅度的高低，但是如果你是打算干长期的，还是要算算明后年的帐。
2、企业的实际业务状况
无论你是通过报纸、网站应聘成功，还是经人介绍，或是被猎头挖取，你都应通过第二渠道再获取更多的有关企业的实际情况，既非第一媒介所提供的渠道信息，包括该公司的投资方背景、主营业务情况、当前财政运营状况和企业策略方向等。一般你有以下几种方法获取该信息：搜寻该企业网站。目前通常中等规模以上的企业都会有自己的网站，跨国公司尤会注重在网站上提供的信息。一些比较细致的业务资讯都可以比较清楚地从网上得到，如企业背景、主要产品介绍、季度财政报告和重要业务活动信息。此外，如果你应聘的职位较高并且对数字有较强的认知性，你也可以向该企业索取上一年的公司年报以作参考。
3、该职位及所在部门的内部状况
一般你会很清楚该职位的名称，但这一点是非常不够的。你需要了解的还应包括工作内容、范围、汇报对象、部门内部结构和部门在整个企业中的位置和作用。对于前三者，你可以向该企业的人力资源部门或业务部门主管索取该职位的职位描述，其中应包括具体的工作性质、内容，所处的公司内级别，所辖的范围和地域，上下级关系及担任该职位所应具备的能力。此外，你可以在面试时即要求面试官向你描述该部门的结构图，以便于你清晰地了解部门内各个职位和它们之间的从属关系。这一点往往有利于你过滤职位名称所带来的迷惑性和欺骗性，使你在上任前就能认清部门关系中的权责分工和可能存在的微妙的职位关系。
4、上级主管风格
上级主管风格由很多方面组成，主管的性别、年龄、性格、个人背景、资历深浅和处事能力都直接影响到其管理风格。应聘者应养成择业是双向选择的观念，在将自身展示在用人单位面前的同时，也应全方位地考察上级主管的风格，看是否能与自己的特性匹配。对于面临是否跳槽的抉择时，你更应考量该项因素可能给你今后工作所带来的影响。与你相适应的管理者，无论在业务、处事、为人方面都能给你有效的引导，同时在与你的日常沟通相处中也能保持融洽的合作关系，使你保有轻松愉快的工作心情，反之则会给你的身心和工作都带来负面的影响。这就是我们平常所说的合得来合不来。
5、企业文化
企业文化同上级主管风格一样，是一种人文动力和附加值。这里所说的企业文化不仅仅指通常所讲的企业内部文化活动，还包括企业内部所推崇的价值观、对员工价值的认定甚至经营策略的理念等。举例来说，如果你是一个讲求弹性高效的技术型工作人员，却在一个推崇以加班加点为勤勉标志的企业工作，那彼此都会深感不满。类似的情况，一个追求中短期利润的市场导向型企业对于擅长于长期人员发展管理的管理人员显无太大用武之地的。在一些具有较好企业文化的公司，员工往往有机会在本职工作之外，接触到大量的企业信息，参与到公司的内部建设和管理中，并学会如何将自身利益最好地和企业命运结合在一起。而且，企业会定期组织文化活动，陶冶员工的身心，提高综合素质，这无疑是对员工的一项附加价值。
