人是有惰性的动物，只有三分之一的人是守着碗里看着锅里想着外面的，大部分人在危机没有来临前决不会考虑“深挖洞、广积粮”的问题，只要现在的收入还能保障衣食无忧……Steven就是这样。
Steven大学毕业后，通过两年的体验与探索，终于发现销售支持工作最适合自己。于是，他在这家德资公司的销售行政主管岗位上一干就是五年，他的工作是处理、分析客户订单，管理商品进销存，处理客户对商品或服务的反馈意见，等等。在同一职位上做得太久，熟能生巧的同时，也让Steven渐渐心生厌倦，但他从没想到过要储备些什么，或转行、跳槽。直到分公司经理任期届满提醒他时，Steven才猛然发现自己是公司最老资格的员工，不但薪水最高而且升迁无望。最后，毫无思想准备的Steven不得不选择“跳槽”。
综观一个企业的组织架构，销售部门始终是其核心，而作为销售支持工作，销售行政主管可能是这条工作链上的最高职位了。我认为：在到达职业顶点前，Steven就应该选择跳槽，或转而寻求其它方面的突破。然而，Steven没有意识到自己已处在公司内部发展的断崖前，已没有前行的可能。一般而言，每年绩效考核时是你审时度势的最佳点；如果你看不清自己在公司内的发展前景，最好请教你的上司或外部专业顾问。
针对Steven，我的建议是：在产生倦怠之初，就应该考虑另辟蹊径，并坚持一边工作一边学习；而Steven最易切入的“邻家”领域是市场部门，这样，他就可以实施“OJT身价增值”计划，在辞职前将所能学的东西学到手。
一个健康的职业应该充满生机和挑战。生涯管理的关键就是有个系统化的管理概念，能够在关键的时候做出去或留的决定，当在公司发展到一个阶段性的最高点时，你就应该选择下一个高点。所谓的“该跳槽时，就得跳槽！”
Steven大学毕业后，通过两年的体验与探索，终于发现销售支持工作最适合自己。于是，他在这家德资公司的销售行政主管岗位上一干就是五年，他的工作是处理、分析客户订单，管理商品进销存，处理客户对商品或服务的反馈意见，等等。在同一职位上做得太久，熟能生巧的同时，也让Steven渐渐心生厌倦，但他从没想到过要储备些什么，或转行、跳槽。直到分公司经理任期届满提醒他时，Steven才猛然发现自己是公司最老资格的员工，不但薪水最高而且升迁无望。最后，毫无思想准备的Steven不得不选择“跳槽”。
综观一个企业的组织架构，销售部门始终是其核心，而作为销售支持工作，销售行政主管可能是这条工作链上的最高职位了。我认为：在到达职业顶点前，Steven就应该选择跳槽，或转而寻求其它方面的突破。然而，Steven没有意识到自己已处在公司内部发展的断崖前，已没有前行的可能。一般而言，每年绩效考核时是你审时度势的最佳点；如果你看不清自己在公司内的发展前景，最好请教你的上司或外部专业顾问。
针对Steven，我的建议是：在产生倦怠之初，就应该考虑另辟蹊径，并坚持一边工作一边学习；而Steven最易切入的“邻家”领域是市场部门，这样，他就可以实施“OJT身价增值”计划，在辞职前将所能学的东西学到手。
一个健康的职业应该充满生机和挑战。生涯管理的关键就是有个系统化的管理概念，能够在关键的时候做出去或留的决定，当在公司发展到一个阶段性的最高点时，你就应该选择下一个高点。所谓的“该跳槽时，就得跳槽！”
