今天我们要和大家探讨的话题是，如何从蛛丝马迹中发现裁员信号并做好相应的准备！
从蛛丝马迹中辨裁员征兆
虽然企业裁员的手法各不相同，但从本质上讲，都是为了减少前进的阻力、更好地促进企业未来的发展；因此，你只要做有心人，就可以从以下三个角度发现裁员的迹象：
-经济型裁员：企业出于节约成本的费用，大规模地裁减员工，如：德国宝马公司首席执行官诺贝特—赖特霍费尔宣布，该公司由于2007年的盈利能力不及竞争对手戴姆勒公司，因此，2008年的营运计划是将利润提高5至10%，但公司销售额的增长难以实现如此大幅的利润增长，因而只能通过裁员这个节支举措来达到这一目标。这就是经济型裁员的特点——为了节省企业某个阶段的经营开支，而裁员针对的是那些薪资成本高、但对企业贡献低的人员或部门，如：渐渐缺少工作热情与动力的老臣，或者多年来一直没能给公司带来良好财务回报的部门……
-优化型裁员：这种裁员年年都发生，只是发生的规模有限，所以没有引起大多数人的重视。大多数企业会在年中或年底年初时，在企业内部推行或实施员工绩效管理（评估）工作；根据绩效评估结果，大多数公司会将那些工作态度差或绩效平庸者，或人际关系紧张、缺乏合作精神的员工列入淘汰出局的名单中。因此，优化型裁员的征兆最容易捕捉，被裁减的员工就像“瞎子吃馄饨自己心中有数”，说到底，就是那些在企业中不讨喜欢的人！
-结构型裁员：这种裁员决策，一般与企业业务结构调整有关。比如，某快速消费品公司的市场调研部门一直以来是公司较为庞大的部门之一，从市场调查员到数据分析师，再到新产品概念研究员，整个市场调查部门养了五十多号人，差不多比得上一个专业的市场调查公司了！出于人员结构优化的考虑，公司决定将这个部门的工作外包出去，只留下这个部门三、四位新产品开发协调员，结果，市场调查部门的绝大多数员工被“转卖给”合作的市场调研公司或由员工自谋出路。
如果说，前两种裁员具有比较明显的指向对象，那结构型裁员的目标是宽泛的，任何部门、任何岗位都会因为企业经营结构调整而被裁减。
对任何一家企业来说，裁员都是一个极为敏感的问题，是涉及员工利益的重大决定，因此，只要你稍稍留意就能发现“地震”前的种.种不正常征兆。
-近水楼台：在大型企业中，人力资源部门每个月都需要向集团或财务部门提交人头数、人力成本分析报告，因此，HR对公司各部门、各岗位的薪资成本与贡献比较为清楚；如果你所在的部门将被列入裁减的名单中，而此时你的同事又对自己的薪资不满，那你是很容易从HR部门人的话音里听出一些端倪来：“你们BU的人还对调薪不满啊？那其他BU的人就更不要说了！……”另外，企业有意调整人员结构或减少人力成本的话，HR部门一般是最先知晓的，你可以发现：HR总监不再关注部门的日常管理工作，他们忙于参加高层会议，而且行踪显得有些诡秘；企业的大多数招聘岗位被关闭，人事主管们忙于核对某类员工的人事信息；人事部门的会议增多，员工的脸色也显得有些沉重，与其他部门人闲聊的时间也少了……总之，你可以从HR部门获得（裁员）“地震”前的诸多征兆；敏感的人还可以从HR月度报告中读出信息来，当然你必须是某个部门的主管。
-蛛丝马迹：如果你是普通员工，那就需要睁大眼睛或竖起耳朵，从公司的内刊或者在员工大会上发现蛛丝马迹，比如：内刊是否针对某个业务单元的销售业绩下滑提出警示？员工大会上CEO是否突然提出公司经营业务整合设想，或提出企业改革的初步设想？或者某个部门的Leader于一年半载内频繁地更换？或者公司股价在市场上暴涨暴跌的？或者留意公司区域性办事处或分公司的关、停、并、转情况，等等。举个例子：汪韵是一家公司的IT主管，他无意中发现近半年里，人事经理频繁地出差南京，没多久他就听说公司撤销了南京研发团队，于是他大胆得出公司将裁员的结论，果然，公司于2007年11月正式公布了经济型裁员的决定！
-异常忙碌：按照惯例，裁员决定一般在周五公布，这将方便员工有时间清理办公桌并互相道别，那些留下的员工也可在周末平定不安的心绪……因此，如果你发现某一段时间内HR及财务部门工作突然忙碌起来、公司气氛明显异常或凝重，那你可要小心了，这意味着将有大事要发生！
-借助外力：如果你无法从公司中获得任何信息，那不妨与猎头聊聊或者找机会参加一些行业会议。一般来说，每个行业都有一些消息灵通者，他们对行业的动态了如指掌，如：谁家将卖出哪个业务部门，哪家企业的资金链出现了问题，又有哪家的董事长与CEO不合了……在信息社会里，没事还会滋生出一些事来，更不要说真的有事要发生！建议你学做职场有心人，不要只顾着低头拉车，还要学会抬头看路。
从蛛丝马迹中辨裁员征兆
虽然企业裁员的手法各不相同，但从本质上讲，都是为了减少前进的阻力、更好地促进企业未来的发展；因此，你只要做有心人，就可以从以下三个角度发现裁员的迹象：
-经济型裁员：企业出于节约成本的费用，大规模地裁减员工，如：德国宝马公司首席执行官诺贝特—赖特霍费尔宣布，该公司由于2007年的盈利能力不及竞争对手戴姆勒公司，因此，2008年的营运计划是将利润提高5至10%，但公司销售额的增长难以实现如此大幅的利润增长，因而只能通过裁员这个节支举措来达到这一目标。这就是经济型裁员的特点——为了节省企业某个阶段的经营开支，而裁员针对的是那些薪资成本高、但对企业贡献低的人员或部门，如：渐渐缺少工作热情与动力的老臣，或者多年来一直没能给公司带来良好财务回报的部门……
-优化型裁员：这种裁员年年都发生，只是发生的规模有限，所以没有引起大多数人的重视。大多数企业会在年中或年底年初时，在企业内部推行或实施员工绩效管理（评估）工作；根据绩效评估结果，大多数公司会将那些工作态度差或绩效平庸者，或人际关系紧张、缺乏合作精神的员工列入淘汰出局的名单中。因此，优化型裁员的征兆最容易捕捉，被裁减的员工就像“瞎子吃馄饨自己心中有数”，说到底，就是那些在企业中不讨喜欢的人！
-结构型裁员：这种裁员决策，一般与企业业务结构调整有关。比如，某快速消费品公司的市场调研部门一直以来是公司较为庞大的部门之一，从市场调查员到数据分析师，再到新产品概念研究员，整个市场调查部门养了五十多号人，差不多比得上一个专业的市场调查公司了！出于人员结构优化的考虑，公司决定将这个部门的工作外包出去，只留下这个部门三、四位新产品开发协调员，结果，市场调查部门的绝大多数员工被“转卖给”合作的市场调研公司或由员工自谋出路。
如果说，前两种裁员具有比较明显的指向对象，那结构型裁员的目标是宽泛的，任何部门、任何岗位都会因为企业经营结构调整而被裁减。
对任何一家企业来说，裁员都是一个极为敏感的问题，是涉及员工利益的重大决定，因此，只要你稍稍留意就能发现“地震”前的种.种不正常征兆。
-近水楼台：在大型企业中，人力资源部门每个月都需要向集团或财务部门提交人头数、人力成本分析报告，因此，HR对公司各部门、各岗位的薪资成本与贡献比较为清楚；如果你所在的部门将被列入裁减的名单中，而此时你的同事又对自己的薪资不满，那你是很容易从HR部门人的话音里听出一些端倪来：“你们BU的人还对调薪不满啊？那其他BU的人就更不要说了！……”另外，企业有意调整人员结构或减少人力成本的话，HR部门一般是最先知晓的，你可以发现：HR总监不再关注部门的日常管理工作，他们忙于参加高层会议，而且行踪显得有些诡秘；企业的大多数招聘岗位被关闭，人事主管们忙于核对某类员工的人事信息；人事部门的会议增多，员工的脸色也显得有些沉重，与其他部门人闲聊的时间也少了……总之，你可以从HR部门获得（裁员）“地震”前的诸多征兆；敏感的人还可以从HR月度报告中读出信息来，当然你必须是某个部门的主管。
-蛛丝马迹：如果你是普通员工，那就需要睁大眼睛或竖起耳朵，从公司的内刊或者在员工大会上发现蛛丝马迹，比如：内刊是否针对某个业务单元的销售业绩下滑提出警示？员工大会上CEO是否突然提出公司经营业务整合设想，或提出企业改革的初步设想？或者某个部门的Leader于一年半载内频繁地更换？或者公司股价在市场上暴涨暴跌的？或者留意公司区域性办事处或分公司的关、停、并、转情况，等等。举个例子：汪韵是一家公司的IT主管，他无意中发现近半年里，人事经理频繁地出差南京，没多久他就听说公司撤销了南京研发团队，于是他大胆得出公司将裁员的结论，果然，公司于2007年11月正式公布了经济型裁员的决定！
-异常忙碌：按照惯例，裁员决定一般在周五公布，这将方便员工有时间清理办公桌并互相道别，那些留下的员工也可在周末平定不安的心绪……因此，如果你发现某一段时间内HR及财务部门工作突然忙碌起来、公司气氛明显异常或凝重，那你可要小心了，这意味着将有大事要发生！
-借助外力：如果你无法从公司中获得任何信息，那不妨与猎头聊聊或者找机会参加一些行业会议。一般来说，每个行业都有一些消息灵通者，他们对行业的动态了如指掌，如：谁家将卖出哪个业务部门，哪家企业的资金链出现了问题，又有哪家的董事长与CEO不合了……在信息社会里，没事还会滋生出一些事来，更不要说真的有事要发生！建议你学做职场有心人，不要只顾着低头拉车，还要学会抬头看路。
