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销售经理年度工作计划

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  1、基层基础规范化建设。加强基层两所档案规范化、业务培训(逐所培训、制定下发相关规范化标准);以开发区司法所和道口法律服务所为标准,分批次组织其他所去学习(或召开一次现场会)。

  2、完善大调解机制建设。三个派驻调解室规范化建设。完善工作机制,档案规范化、业务培训;制定专业性、行业性(含派驻调解室)人民调解运转机制;利用适当时机(如市检查等)推进专业性、行业性调委会建设(如劳资纠纷)。

  3、人民调解工作方面。加强台账管理、规范卷宗制作。切实落实人民调解员培训计划。一是县局对乡镇培训“人民调解大练兵”(日程、项目);二是乡镇对村居人民调解员的培训。各乡镇上半年、下半年各一个先进调委会、一名优秀人民调解员事迹材料,挖典型、树典型,加大宣传力度。人民调解规范化建设。

  4、基层法律服务工作。借基层法律服务年检,加大管理力度,创新管理方式。更新公示图板(经费?);年检报告要发到各科室、处、所、中心、各乡镇、抄送政法委、法院及相关法庭等;年检前对全县法律服务所进行检查,征求司法所意见;探索由政法干警参与(或主导)法律服务所管理的机制;加大对投诉处理的力度。

  5、信息调研宣传工作。司法所每月上报一个工作信息或调解案例;

  ;基层科每月至少向市局报送1篇工作信息;“挖点拓面”,积极向相关“有效媒体”投稿;全年至少完成三篇高质量的调研报告。

  6、做好上半年督导检查工作。(1、基层两所考评标准,发红头文;2、评分标准;3、通知;4、半年督导检查通报)。

  7、工作总结。上半年工作总结(6月10日前完成);全年工作总结(12月10日前完成);全年督导检查通报。

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