篇一：总师室工作总结及计划
一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。
本期共申报了14项项目，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。
二、开发咨询项目资料数据库的检索系统
在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。
组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。说明了开发的目的：通过关键词的检索能快速查到项目的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。
三、半年一期的案例总结工作
延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反馈到各个项目负责人。
四、技术档案管理工作
根据公司要求，制定了技术档案管理规定。
根据科技委办公室领导的要求，自20xx年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。
下半年工作计划：
一、案例总结工作
抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形成本期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。
二、项目资料数据库检索系统的开发
根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。
篇二：总师办20xx半年工作总结
本部门在日常工作中执行9001：20xx质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。
本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。
今年上半年工作的具体情况如下：
主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。
收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：20xx质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。
对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。对已完成工程项目的竣工资料进行审查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。
协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。
对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。
综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。
总工程师办公室
20xx年6月15日
