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　　青年创业计划书写作 青年创业前需要进行很好的规划和风险评估，你一份计划书，下面是小编精心整理的青年创业计划书范文，一起来看看吧!

　　青年创业计划书摘要

　　一、计划摘要

　　二、公司介绍

　　三、战略规划

　　四、创业组织

　　五、产品服务

　　六、市场预测

　　七、营销计划

　　八、生产计划

　　九、财务规划

　　十、风险与退出

　　青年创业计划帮扶的协议书

　　(甲方)

　　(乙方)

　　(丙方)

　　三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：

　　一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。

　　二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。

　　三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。

　　四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。

　　五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。

　　六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。

　　七、甲方对该协议保留最终解释权。

　　甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心

　　乙方：丙方：

　　代表人：

　　(盖章)

　　年月日

　　代表人：

　　(盖章)

　　年月日

　　代表人：

　　(盖章)

　　三步帮你拟定创业计划

　　创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!

　　第一步，拟出实用的假设。

　　创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

　　拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)

　　第二步，汇集资源。

　　创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

　　而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

　　第三步，设计及执行测试。

　　常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。

　　相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

　　无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

　　创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。