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保洁月度工作总结五篇

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作为一名行政人员要记得在一个月结束的,要记得写这个月的工作总结,而行政的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的企业团队。下面是小编为大家整理的行政与人事部月度工作总结范文五篇,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

行政与人事部月度工作总结五篇

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行政与人事部月度工作总结1

8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下:

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利;

三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。

概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,

其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

不足之处:

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排:

做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。

行政部

20__年8月20日

行政与人事部月度工作总结2

本人小评:

1、本人对待工作认真负责;

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;

3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。

4、有较好的抗压能力。

总结:

“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知,“人”是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的企业团队。

行政与人事部月度工作总结3

一、在领导的带领下,完成以下工作:

1、负责项目部日常的文件排版、打印工作;

2、服务中心的办公用品的领用,包括文具、收据等;

3、昌盛项目部每月档案的整理;

4、打电话提醒业主到期车辆续费;

5、负责收取车位费,并将项目部收取的所有费用及时录入系统;

6、负责西区及家园春节期间各项费用的缴纳工作,提前给各值班室电表充电,按时缴纳水费;

7、上交快讯稿件;

8、完成年前报账工作;

9、核查确实已将昌盛项目物业用房电价变更为合表电价;

10、张贴春节期间燃放烟花爆竹注意事项于公示栏;

11、安排春节值班人员;

12、核查收据使用情况;

13、上报用款计划、采购计划、库存盘点表;

二、下月计划完成的工作:

1、收取到期车辆车位使用费;

2、编写快讯;

3、统计本月各项收费情况;

4、整理各个部门各项档案;

5、完成领导交予的其它任务。

行政与人事部月度工作总结4

一、环境卫生

1. 车辆乱停乱放得到了有效改善。

2. 操场环境亮化了许多。

3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升。

4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制。

5. 车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善。

二、车辆管理

1. 遵循车辆管理制度,对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车,其他不予派车。

2. 对公车私用现象得到很好的节制,很好的保障了公司资源。

3. 对在外车辆及时跟踪,加快在外人员办事速度及车辆返厂速度,严禁滞留办私事。

三、宿舍

1.宿舍卫生得到明显改善,对宿舍做了清理工作。

2.经常检查宿舍,对不讲卫生的员工做思想教育工作。

3.对违规行为及时纠正,卫生得到了很好的改观和保持。

四、食堂

1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿。

2.对大部分人员的口味做了调查,督导食堂的饭菜质量得到了明显提升。

3.对食堂的食品材料做了监督和指导,采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。

五、人员招聘

1.4新进人员15-20个左右,自离4个,辞退2个,现公司总人数为116人,其中月薪人员54人。

2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试,根据公司实际情况,对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排。

3.对公司所需人员从各个渠道招聘,节省时间和费用,比如:内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。

六、档案管理

1.对新进人员的档案建立,分析人才的资质做储备并存档管理。

2.对聘用人员工作效率的跟进,对生活和工作的关怀。

3.对新进人员的思想疏导打消顾虑,从而积极工作,做出工作表现储存。

4.上报核定固定人员工资,落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理。

七、文件编制

1.结合公司实际情况,编制出适合企业现行规章制度。

2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册,6S实行方案、各项表格和文件的编制工作,每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分。

行政与人事部月度工作总结5

一、人事管理

1.进行员工入职统计。截止20__年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20__年12月至20_年3月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算,根据工作计划部分工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示,收集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。

2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试,其中:

营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。

工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。

保安部:面试了15人,初选满意的1人。

4.为了广开人才招聘渠道,招聘更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

5.由于_及_地区的人力资源较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划,基本上可以满足对基础员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。

三、员工工资与福利

人事培训部根据温泉的人员编制, 做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开业的预算。

四、其他

1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有:

1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。

2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20__年元月确定。

下月工作要点:

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部岗位职责。

3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

4.其他事项按人事培训部工作计划进行。


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