创始人形象与公司形象如何做适度切割

　　调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过20岁。如果参照全球500强企业平均寿命为40岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。下面就是小编给大家带来互联网中层员工为何尴尬?欢迎大家阅读!

　　中层危机

　　3月27日，方佳收到腾讯的内部邮件，得知一个消息：腾讯进行人事调整，涉及腾讯网总编辑、资讯运营部总经理王永治。

　　王永治是腾讯的“老人”，2005年加入腾讯，至今已经近15年。

　　方佳点开朋友圈，马上刷到了媒体的报道，有媒体称王永治宣布从腾讯退休，“或与腾讯目前正在进行的内部中层退休计划有关”。

　　随后，腾讯给出官方回应：基于梯队建设考虑，王永治一年前就跟公司确定了退休时间，力推年轻团队接班。如今王永治是从中干角色转为公司顾问，并非完全退休。

　　方佳觉得有点突然，却不意外。其实从去年开始，腾讯的内部调整就开始了。

　　腾讯在去年9月进行了历史上第三次大规模架构调整，资讯运营部从此前的OMG事业群，被拆分整合进PCG事业群。原OMG负责广告系统业务的腾讯集团副总裁郑香霖、大客户部销售总经理翁诗雅先后离职。

　　去年11月，刘炽平在腾讯20周年会议上表态，未来一年有10%不再胜任的管理干部要退，重点就在中层干部。

　　无独有偶

　　3月中旬，百度推出了高管退休计划，表示要选拔更多的8090后年轻人进入管理层。百度第一个申请加入退休计划的人，是总裁张亚勤，他将在今年10月退休。

　　密集的退休和离职的消息，在这些互联网公司中营造了一种微妙的危机感。

　　“在互联网公司，年龄的危机感特别重。”70后的方佳表示。她目睹了腾讯从一家不到1万人的公司，膨胀到超过5万人，受益于公司各项福利和保障的完善，身边很多同事伴随公司一路走来，习惯了相对舒适的环境，不愿意离开。

　　在腾讯工作期间，这些员工也收获了应有的回报。根据腾讯历年财报，2009年，腾讯员工的人均薪酬是28万元，2018年，已经涨到了78万元，翻了3倍。这些早期加入的年轻人，享受了公司增长的红利，但公司却开始面临新问题：公司整体老化，创新能力减弱。

　　但互联网行业的更新迭代和竞争博弈，一如既往。这些曾经的年轻人已经步入中年，还能延续战斗力吗?

　　不愿回一线，也当不了高层

　　对于裁撤中层的做法，互联网大佬口径不一。马化腾称之为“调整”，刘强东则称之为“末位淘汰”，百度表示要选拔更多的8090后年轻人进入管理层。

　　以腾讯为例，腾讯今年“21岁”，员工超过5万人。方佳表示，在腾讯内部，总办-副总裁是高层;各个BG的GM是中层;再下面一层是基层干部，主要是总监和组长。这次腾讯调整主要针对的是GM这一层。

　　前腾讯员工杨东告诉燃财经，在腾讯“组-中心-部-BG”的架构里，大部分中层员工集中在“部”这一级，“积压的没坑、没提拔的大有人在”。

　　“腾讯的管理岗分为L1、 L2、 L3、L4等级别，L3可能就是这次腾讯进行中干调整的重点。杨东透露。

　　按照杨东的说法，“以往没有认证的小头头混个L1的组长，四五年很正常，L1到L2最快也要三年。这次调整，L3撤下来一批，激活有潜力的L2，提拔L1，同时加大力度去业界招人才。”

　　相比安全退休的中高层，那些“干了十来年、职务不上不下，收入不低但还没有实现财务自由的中年人”更为焦虑。他们一方面脱离了一线，业务敏锐度降低，另一方面和公司高层隔着距离，对未来和全局的把握不够，出现“空心化”。

　　这导致一个悖论：不上不下的管理层，既不愿重回一线，又做不了高层，但企业为其付出的成本高昂。

　　“一个四十来岁的人，他的收入可能是应届毕业生的三倍。如果三个应届生来干他的工作，可能效果不见得差到哪儿去。”方佳说。

　　在她看来，“三四十岁的人，如果在事业单位或者政府机关，其实还算是年轻力壮、事业处于上升期的人。但在互联网公司不一样，互联网公司整个团队非常年轻化，产品的更新迭代特别快，需要各种创新。”

　　方佳认为，在互联网公司，如果做不到在某个专业领域特别顶尖，或者在某方面不可取代的话，焦虑感就会非常重。

　　解决问题，平衡利益，是大型互联网公司的强项。但这并不意味着执行起来就很容易。

　　“很难平衡。很多人贡献了10多年，如何好好安置他们，同时让年轻人有更多机会，这说起来容易，做起来很难。”另一位已经离职的腾讯员工表示。

　　也有一些人选择主动离开。某百度员工告诉燃财经，他在百度工作几年之后，“发现晋升空间变小，成长速度很慢，边际效应明显，现在想通过跳槽来寻找新的平台和机会。”

　　一些人选择离职创业，一些人去了创业公司，还有一些人则继续迷茫。但铁打的营盘，流水的兵，互联网公司不会容忍停滞不前，因为风口瞬息万变，迭代更新是常态。

　　淘宝蚕食了传统商场，微信“消灭”了短信，百度搜索改变了人们获取信息的方式。过去二十年，BAT这些互联网巨头是颠覆者。但谁又能保证，下一个二十年，它们不会被替代?

　　消失的红利与转型

　　拿中层“开刀”，为何出现在这个时间点?

　　曾有分析人士调侃：互联网在高速增长时，所有问题都不是问题，一旦停止增长，什么都是问题。

　　数据证明，互联网行业的增速已经大大放缓。以BAT中最早上市的百度和腾讯为例，十年前，百度的收入增速是78%，2018年是21%;五年前，腾讯的收入增速是57%，2018年是33%。

　　高速增长阶段，人才需求旺盛，岗位需求激增，员工从基层晋升到中层的周期缩短，薪资待遇也水涨船高。

　　当行业增速放缓，岗位缩编，有些人就“多”出来了。

　　五年前，类似的情形在电信运营商身上出现。受移动互联网的冲击，中国电信在五年前进入改革深水区，步履艰难。中层干部遭遇中年危机，纠结于留下还是离开。

　　“公司大了，很多年轻的、世界最顶级的人才也都加入了。但是大家加入晚，像我们这种普通的年轻管理层，很难再往上了，要到GM级别，除非熬10年。”上述离职腾讯员工向燃财经分析。

　　另一方面，企业自身运营中出现的危机，会让这层焦虑雪上加霜。

　　“京东有很多基层员工想动。”一位从事互联网招聘的猎头向燃财经透露。过去一年，京东遭遇创始人舆论危机，管理层变动，市值大幅蒸发，这在一定程度上对它的员工造成了冲击。

　　刚刚过去的3月，京东集团CTO张晨、首席法务官隆雨相继离职。3月28日，有媒体报道称，“京东员工一天离职400人”，京东对此予以否认。4月4日，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨宣布离职。

　　更为重要的是，与十年前相比，如今的BAT早已不是当年的BAT。互联网公司需要寻找新的业务增长点，腾讯在游戏和广告业务之外，拓展了金融科技和云业务，百度从搜索广告拓展出AI和百度云，阿里在电商基础上打造出阿里云。

　　2009年，新业务在腾讯、阿里、百度收入中的占比分别为0.33%、5.01%、0.06%，如今，这个比例是24.93%、14.48%、19.91%。

　　业务更新，意味着人才结构也需要更新。由于互联网行业创新驱动，更新迭代快，让中年焦虑来得更快更猛烈。

　　当流量增量消失之后，互联网公司就需要重新定位，迭代干部，迭代思路，让有活力的年轻人在一线。

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