什么样的人最有可能做好运营

　　十九大报告一句：“人民日益增长的美好生活需要”从这句话里阅读出未来的核心方向，我们要搞清楚什么是“美好生活需求的含义”。下面就是小编给大家带来指明了战略经营方向企业如何去落实，欢迎大家阅读!

　　第一：产品质量够吗

　　就拿我熟悉的领域眼镜来说，绝大部分的消费者都说眼镜是暴利，为什么会产生这样的局面，我想中国眼镜零售企业也确实存在着部分以次充好，大量的零售企业都存在着对产品的品质不研究，采购渠道单一，不是品牌商送货上门，就是去批发市场自行采购，所以，大家注意观察一下，大部分的眼镜零售店货品非常类同，缺乏产品的系列感与人群定位，而是老板采购，陈列在柜台，价格一标，就让工作人员来销售，其实对产品的材料，工艺，结构、舒适度等一系列的后续是没有去挖掘。

　　第二：服务态度够吗

　　我也经常暗访我们眼镜零售店的服务，但客观的说眼镜服务总体都非常不错，但同时也存在着非常明显的服务热情过头，一旦消费者有需求，服务里就包含者非常明显的销售策略，经常会遇到刻意的提高高价位的产品，而我们消费者也非常聪明，明白知道刻意推荐的背后就是高价消费，当然也有顾客非常信任店里的工作人员，所以，我认为服务也是要尊重消费者的内心消费能力，切不可强行服务热情过头，背后隐藏者无形的压迫性消费。

　　第三：价格够公道吗

　　传统眼镜零售企业几十年来都缺乏深度的经营模式改革，产品渠道的优化，包括门店租金，用人成本，日常经营等成本居高不下，几十年来的都一直用再简单方式来定价，采购进来的产品乘以多少倍，就是零售价，把一切的费用成本都纳入其中，对成本的控制与压缩没有从根本性上改变，导致消费者说眼镜是暴利越来越深得人心。所以，我当初在创办亿超品牌的思路一切从采购成本，模式，租金，人工等一切费用控制出发，一定要人消费者货比三家，性价比超高，才导致今天消费者对我们高度认可的良好局面。

　　第四：能让顾客放心吗

　　所以，其实现在的消费者想在每个品类(包括我自己)选择放心的品牌还真不多，比如吃饭，衣服，鞋帽，眼镜，包包，化妆品，美容，汽车维修与保养，不是太贵就是不大放心，总想去消费的时候当然性价比是普遍顾客的考量核心，然后在结合环境与卫生，服务态度，产品质量，售后服务等综合因素，如果这个方面都满足大部分的消费者，那么发展前景大有可为。

　　第五：得品牌赢天下

　　十九大报告提出：激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针，只要沿着战略路线走，企业一定会在正确的道路上顺利发展。品质生活就是品牌消费一个广义定位，未来的各个层次都存在者品牌消费的趋势是不可避免，所以，十九大报告提出“美好生活需要”就是统揽全局，给我们指明了发展方向，就看我们能不能领会精神，能不能按照这个方向去努力前进，我们亿超眼镜一定会积极响应十九大的报告精神，去实现我们的眼镜梦而努力奋斗。

　　国家经济一直在高速发展之中，我们的物质生活水平一直在稳步提升。但离美好生活需要还是有非常大的差距，比如：中国生产的马桶盖在日本都被抢，有专门去国外的购物大军，这个就说明我们日常生活存在着消费可信赖的民族品牌，这个升级的需求，既是市场矛盾，也是市场机会。因为，谁能满足这些新需求带来的矛盾，谁就能发展。我国已经取得了不小的成绩，但毫无疑问不断提升的生活品质需求，注定了我们需要继续进行产品升级、服务升级、模式升级、技术升级。我们都知道，刚成长起来的小年轻在消费方面很追求品质，这就使得我们在产品、服务、技术方面都要升级才能满足他们的需求。所以，大家应该好好思考我们应该去解决哪些社会新需求带来的矛盾，解决了这些就是你的发展新机会，是新时代赋予的个人新发展机会。

【拓展阅读】

　　我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：

　　小米

　　2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

　　2008 年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。

　　2009 年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

　　10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

　　2010 年， 3 月，小公司注册完成。

　　4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

　　6 月，MIUI立项。

　　自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。

　　YouTube

　　2005 年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。

　　6 月，网站运行了几个月，用户很少。

　　他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来!

　　用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。

　　Twitter

　　2004 年 11 月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

　　2006 年 2 月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 2000 年)想出来的，并画了个简单的线框图。

　　创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。

　　3 月，Twitter上线。

　　4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。

　　接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。

　　2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。

　　自此，Twitter开始爆发。

　　可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。

　　认清这点很重要。

　　第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。

　　第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。

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