互联网公司到底要不要管理

　　小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。下面就是小编给大家带来的小老板为什么很忙但事业却做不大，欢迎大家阅读!

　　榜样的力量

　　小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念——领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

　　成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

　　现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!

　　解决问题的习惯

　　小企业有一个基本战略——活下去。小老板做企业，生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学——实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老板多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

　　习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

　　麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

　　被下属反领导

　　小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间——老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导!

　　中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

　　小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报!此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

　　老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

　　老板一抢事员工就发笑

　　悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

　　小老板的困感

　　小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，忙其实是被逼的出来的，可以说是别无选择!

　　经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，一些工作小老板也主动与它们说再见。可是他们没有因此而清闲，走近一点看他们在忙什么?财务要指导，营销要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向在指明……原来小老板只分工还要留一手，以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手，对人对事总是分一半出，现给自己留一斗半，一件事总会切为多块，产生十倍放大原理，不分还好，小老板分越忙。

　　放手，小老板不敢

　　小老板多数是被迫走上创业之路，中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花，从不雪中送碳!他们的创业故事多悲状的色彩，不仅自己砸锅卖铁，多数还拉上大姨子，小舅子垫背。

　　由于我们把掌声和鲜花送给成功者，对失者不宽容，一但失不仅自将被打入万劫不复的地狱，而且还会诛连九族，成功对于小老板来说是已无退路，别无选择!所以小老板把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命!伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。

　　小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰，如临深渊，捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则，一切必须尽在掌握，必须看得到，听得见，摸得着。因此小老板做企业有两条钢律-------一切行动听指挥，早请示晚汇报。

　　当然也人例外，如果能证明你与小老板是一条心同路人!，可是多数小老板不是伯乐，用人识人不是他们强项，只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑，这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得，让小老板放手，其难度不不亚于获奥运金牌。

　　放手小老板很受伤

　　小老板多数有大思想，虽然他们不是布道，多实却是实践家，成长为企业家，做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行，必须借力借势借脑，也曾偿试过放手。只是一放手，老板就很受伤，多数老板吃过放手的亏，不少老板上过放手的当，一些老板死在放手上。

　　一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以小老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。

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