选择了创业，就是选择了一个无比煎熬的人生，里边承受巨大的压力，外头面对无休无止的困难和困惑。如果大家都说你能够做成，轰着你往前走，那么做成一件事是不难的。下面是小编收集推荐的环保创业项目有哪些，欢迎阅读参考。
环保创业项目有哪些
项目1:环保小旅馆
所需知识:旅店管理，可持续发展
资金需求:1万～9.9万美元
起步时间:几个月
特殊挑战:装修投入、艰苦工作
传统的普通旅馆对环境有负面影响，而一种新型的小旅馆已经出现，那就是环保旅馆。创建一家环保旅馆关键的一步是打好基础——以绿色环保为前提的房屋。大部分传统旅馆经营者会在开业前重新装修房屋，每间客房的成本约在3。5万美元～5万美元之间，环保旅馆的初期装修成本也差不多。
为了让你的旅馆更“环保”，你可以购买有最简单包装的环保产品;使用环保清洁产品;注意回收——每间客房内也都该摆上回收箱;购买并提供当地的有机食品。设计一个节水的庭院浇灌系统;床单和毛巾应使用纯天然纤维制成;用节能灯泡;提醒客人随手关灯、关电视、节约用水。附设一个小型环保礼品商店也是增加额外收入的好方法。
项目2:节水景观设计
所需知识:景观设计，节水
资金需求:1万美元以下
起步时间:几个月～几年
特殊挑战:培养景观设计技能和知识
随着越来越多的人开始重视节水的重要性，设计及布置节水景观设计或节水植物培育的商机也来了。
有预测显示，美国大部分干旱地区将变得越来越炎热干燥，在许多地区都有着各种各样的商机。在那些早已开始鼓励节水景观设计的地区——如拉斯韦加斯，很可能已经有了专门针对耐旱植物的培育和景观设计专家。在其他一些尚未开发的市场，你则可以争取抢占先机。
帮助顾客了解节水景观设计的优点:耐旱植物能帮他们节约25%～50%的水费，易于打理，省时又省钱。
项目3:环保广告公司
所需知识:平面设计、沟通、媒体
资金需求:1万～9.9万美元
起步时间:几个月
特殊挑战:小心“伪环保广告”
环保市场仍在不断发展壮大，一步步迈入主流社会的同时也变得更加多样化。如何对正确的团体传递正确的信息也并非易事。与此同时，许多消费者开始对一些标榜自身环保的公司产生了怀疑。那些能够成功利用广告信息平息非议的广告企业将成为业内宠儿。
纽约的GreenTeam广告公司的客户包括生态旅游景点、非营利性机构和进取性品牌。该公司开发了多种多样的信息传达方式，帮助客户建立合作关系，通过环保审计来保证客户公司没有“伪环保”的嫌疑，而是确确实实地献身于可持续发展经营。一家环保广告经纪公司可以从规模很小的家庭工作室起步，利用网络来攻占目标市场，从当地企业入手培养客户群，利用一些游击式的营销战术传递出信息。
项目4:生态旅游导游
所需知识:生态旅游
资金需求:1万美元以下
起步时间:几周～几个月
特殊挑战:获得生态旅游目的地的第一手信息
根据国际生态旅游协会提供的信息，生态旅游业——意味着“在保护当地环境和改善当地居民生活的前提下，以负责的态度到自然景点旅游观光”——从上世纪九十年代开始每年增长速度都保持在20%～34%之间。仅美国的生态旅游市场规模就高达770亿美元，包括环保志愿活动、冒险运动、野外探险、自然旅行线路等等
许多人都在寻找环保旅游线路，但人们很难通过网络或旅游手册来判断哪个旅游目的地真的是在保护自然环境。这就意味着，人们需要知识丰富的导游来帮助他们组织真正的环保旅行。如果你掌握了生态旅游景点的第一手信息，你就能为顾客提供他们所需的最佳体验。
别光是卖票或帮人订房，要做个生态游专家，仔细从多个角度调查目的地，深入了解对当地自然生态系统和原住民的影响。
项目5:环保房屋改造
所需知识:建筑、改造、室内设计、可持续发展材料
资金需求:1万～9。9万美元
起步时间:几个月
特殊挑战:对环保建筑和装修的偏见
随着环保建筑的普及，房屋改造也走上了环保之路。改造的关键是帮助房主提高能效，但人们同样希望房子看起来更漂亮的同时能避免许多建筑材料对环境的负面影响。视觉效果、成本、时间和可靠性都是房屋改造的重要因素。环保房屋改造还需要考虑各种建筑装修材料的制作过程、来源以及对居住者健康的影响。
环保大旗会令你的企业立刻独树一帜，在这个充满激烈竞争的艰难经济环境中独辟蹊径。从小型项目开始，逐步证明你的能力，对顾客讲解环保改造的好处。当然，口碑是关键。
创业要具备的能力
一切弯路都是直路，凡走过的必留下痕迹。一个人在他的童年有一些挫折，没适应下来就被灭掉了，但如果他适应下来了，反而就形成了他的一个优势。他的人生成长过程当中总会经历各种苦难，在那个时候他就彰显出那种能力。
感知力
感知力就是以小见大，从某个细小的事情当中看出端倪，看到大势将来。
生意人的素质可能是与生俱来的，他通常不是根据大量的调查、明显的数据、高难度的分析，他就是感受到某种信息了，做出的判断在别人看来是一种跳跃的、直觉的方式。但是智慧很难越过时代的界限，而是这个人的阅历、知识以及性格这些东西长期沉淀起来形成的一种判断能力和反应能力。重要的是给自己输入经验和信息。别的公司在干什么、读书、甚至旅行，都可能有助于做出决断。
1994年夏天，贝佐斯从金融服务公司的IT部门辞职出来，在车库里创立了一家网上书店。贝佐斯认为，实体的大型书店最多也就提供二十万本书，而网络书店能够提供比二十万本书更多的选择给读者。
很多人在一个事情还没有出现之前，就已经察觉到了，问题是做与不做。还有，现行的各种环境是不允许他干的时候，别人看到的是障碍，他看到的是机会。机会一到来，就看准它，然后进行决断，采取行动。优柔寡断只能浪费时间。机会总是突然到来，然后都是一会儿就溜走。
“失败了也不遗憾。”贝佐斯说，“我更可能会因为没有尝试而最终后悔不已。”
机会和困难往往是同时出现的，问题是怎么对待它。“悲观主义者在每个机会里看到困难。”丘吉尔说，“乐观主义者在每个困难里看到机会。”有七分把握便可行动，余下的三分把握靠自己去争取。遇事下不了决心，错过时机后悔莫及，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
如果有九成的可能性，也许已经有人在做了，动手为时已晚。如果成功率在五成，可能市场还没有成熟，时机尚早，同时也意味着自己与竞争对手相比并未处于绝对优势，确保和维持顾客就有点难。因此，七成的成功率是个重要的参考指标。
不是盲目地做了就成，而是靠一种经验性的东西，“这个应该没错！”有了这种确信，就能强有力地牵引大家。
应变力
达尔文说：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。”
创业需要的不是看得远的能力，而是方向感和自我调整能力。培养一种规划和随机应变的习惯，不断的综合各种信息，不断对自己的选择做出评估，应用到下一个行动上[lizhigushi.com]。
比如说学开车，一些基本原理、交通规则和各种案例，可能一周就背会了，但是凭这点知识去开车肯定是不行的，它是通过长期的场景和实践来获得的技能，就是跟环境、跟工作对象形成了一种持续的切磋琢磨，不断地出现挑战，然后去应战，不断地调整自己的行为和思维，不断地学习，逐渐达到一个精准的地步。
亚马逊一直在做这件事。从它开店的第一天起，就设立了一种数据挖掘功能，它记录每一个消费者的鼠标点击记录和网上搜索记录，通过量化这些数据，变身私人定制的平台，提供精确的购物体验，提高持续利用率。如果在上头买一本书，它就会推荐一些同类的作品，“买这本书的人也在看这些书。”它这个数据是动态的，今天查询这本书跟明天查询这本书，它推荐的是不一样的，大致一样，就有微调，是因为它数据库越来越丰富，针对每个人的需求，它会越来越精准。
最重要的变化是顾客需求。“顾客永远是机会。因为顾客的需求永远在变化。”
忍耐力
很多公司，回顾过去的那些创业历史的时候，就让人觉得很后怕。当年哥伦布起锚出航去找印度，向西走了两个月，别说大陆，连一个岛屿都没见着，船员们之间开始弥漫着不安的情绪。哥伦布虽然装作若无其事，长期的航海超出了自己的预期，也就渐渐的失去信心了。之后，发现了一些木头就努力说服船员们，陆地已经不远了，但过了几天，所有的船员都群起反抗，说你再这样走下去我们不干了。于是哥伦布跟他们达成一个协议：如果再走三天，还见不到大陆，我们就回去。好了，老天有眼，走了两天，他们真的见到大陆了。
“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运。”马云说，“我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。有时候死扛下去总是会有机会的。”
亚马逊的最初计划原本是在四到五年之后开始有营利，在公司上市的时候，贝佐斯说了一个让股东非常生气的话，长期至上。股东最恨的就是长期，他们要的就是很快地套现。但是贝佐斯认为，把利润投入到硬件设备，靠不断投资来拉动市场，就能在竞争环境上取得优势。自1997年上市以来，一直没有分红。
